软件企业管理预想

        某天下午,抱枕的边脚上的花穗掉了下来,因为生病,躺在床上,不时之间抓起了那把花穗,便一根一根的接了起来,让我想起了古人结绳记事的历史,跟软件有关吗?脑子里突然的牵连到了这两个不相干的东西。
        软件与结绳,当下软件业务的发展实在时一日千里,当我还在按照自己的想法自由的写代码的时候,企业界已经早早的在团队协作了,协作毕竟不是一个人想怎么做就怎么做,不需要与人交流,只有一个大脑的驱使的软件开发流程已经跟不上时代了,那么组织管理变成了首要的必须做好的事情。
         在一个开发团队当中,每一个成员都是一跟绳子,他是软的,不是棍子,不捋是不会直的,不是竹竿,它能自动的长出很多节,并且接合的很协调,接合和捋顺都是要软件管理者取处理的。
         正如一把花穗线一样,乱糟糟的一把什么也不是,可把他们接合起来就可以缠绕其他的附体上,发挥出这跟长线的优美和温柔。这就像一群软件开发着,组织起来接手一个软件项目一样。
         但是这跟线并不是天生的自然生长的,谁都不能保证它不会断,那么接口成了关键的关注部位,那跟线用力一拉还会断,更何况人,要是有人挖脚那就更不得了了,做为组织者不但得观察和研究这些接口得特性,让他们不断得得到完善,就可以避免脱节的危险。软件团队内部加强交流和沟通,加强彼此之间的粘合力,绝对能够让这个团队更加的牢靠。
       至于怎么加强内部的协作和沟通,就看管理者本省的能力和方法了,相信自己是个管理高手,大胆的干吧。
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