【我在京东做产研】校招 2 年，个人角度（成长）回顾 - 行且知

2022.6 月毕业，然后入职于 JD 京东保险 - 技术平台部 ，岗位 后端开发工程师，至今已两年

回顾毕业后的工作历程（文章会以现实时间为顺序来进行回顾），有很多大佬的帮助和指点。因此，想将自己的思考也分享给后来的同学们

文章从个人角度（成长）出发，回顾工作点滴。会尽可能写的细致点，但也仅是抛砖引玉

后续会从团队角度（互惠）出发，写成长历程二，敬请期待

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一、善于观察，善于模仿

善于观察：职场不是学校，需要你主动观察。观察部门的环境，观察部门的人，观察部门的事。

宝藏就在那里，需要你主动观察（找到宝藏需要时间，但初期只需要观察）。毕竟了解越多，可以更快融入。

1.JD的技术体系，各种中间件的了解和使用

▪各种中间件的使用文档，还是非常有价值的，各种各样的名词，使用细节。如果你都不知道，怎么细节性学习？

▪切勿眼高手低：

▪程序员都知道文档易读，但是不如手敲一遍。敲完运行运行，可能你就有新的疑问。（例如：JSF 配置后，如何生成代理对象的呀）

▪JD 技术体系需要熟悉，不管你是否熟悉同类型技术，毕竟你以后就是需要使用它。

2.部门内部项目的搭建风格和技术体系

▪熟悉项目，而不是业务。不同的项目搭建在不同的背景下，技术体系不同，但是你需要去熟悉每一个技术面。例如：项目作用、日志、技术体系（spring、MVC、springboot）、maven打包部署、拦截器、异常、切面，cors xss，项目分层，代码提交人员风格

3.部门内部项目的通用解决方案

▪了解某些场景下的通用解决方案（例如：文件上传 - 超大的文件上传等）

▪了解大家提效的工具（例如：文本处理，数据处理） 只要是对于个人重复性的工作，大家还是有心得怎么提效的（别傻乎乎自己干，多问一嘴总没错）

▪无脑问 chatGpt 真牛

善于模仿：部门内部的团队人员，风格和思路都不同，可以基于观察后的结果去模仿，模仿他人的工作风格和思路，以及代码风格。模仿他人很重要，但请你模仿对的人

1.需求评审前，他人做了什么？

▪需求prd 提前查看，标注问题，提出疑问，减少会议无效时间（主动）

2.需求评审中，他人提了什么问题？

▪评审也是观察的好时机

3.需求评审后，他人技术方案如何设计？

4.代码开发中，他人技术如何实现？

5.代码完成，他人做了什么？

▪上线方案完善，代码同行评审提出的问题解决。上线流程（行云部署编排中，提供了什么，你就去了解了解作用）

6.功能上线，他人做了什么？

▪跟踪至需求的全流程结束，完整交付，上线只是开始

二、项目掌握，以点及面

对于校招生，肯定会有参与项目的机会。不管是需求，还是项目。你都需要有自己本身的计划，或者明白需求处于的位置，然后徐徐图之，终究能够越会越多。以点及面，有自己的基本盘，再去拓展。

以下是作者本人的历程

1.2022.7-2022.12 间佣（保险领域-基本法）

2.2023.1-2023.4 间佣（保险领域 动态基本法）

3.2023.4 - 2023.6 看板（核心系统看板项目及大数据建模）

4.2023.7 - 2023.9 佣金（佣金计算全流程）

5.2023.10 - 2023.12 续期（继续率）

6.2024.01-2024.03 账户、分析、税务（发佣提现）

7.2024.04-2024.05 核算（成本）

8.2024.06-2024.08 手续费（收入）





三、细节性学习

保持对于任何事物的好奇心，去针对性的学习，你需要半解，而不是名词了解。举几个工作中的场景

1.缓存的细节是什么？

▪了解过后的产出 Redis分布式锁正确打开方式 （阅读量 3635，大家可以总结，不要怕自己写的不好或者琐碎。当时第一次写的，大家反馈还不错）

2.JSF 框架的序列化与反序列化？

▪序列化：Msgpack 与 hessian。生产因序列化方式错误了，怎么办？是否心中有预案

▪反序列化：JSF 调用网页端那么多，背后原理是什么？

3.RPC 协议与 序列化方式？

▪名词的正确解读来源于你的广泛观察，可以是评论，可以是听见了别人的讨论

▪细节研究：JSF 有说明文档，你可以清晰的了解使用方法。想了解两者区别，直接去 DUBBO 官网文档 或者 看书。

4.JSF框架注册中心为什么是缓存，而不是 ZK?

▪会玩

5.脚手架？

▪团队内部脚手架的使用、JD 内部的脚手架、业界推荐的脚手架。手写个脚手架

6.负载均衡？

▪了解过后的产出 一次网络请求中的流量分发过程 （阅读量 2867 ）

7.JMQ 本地重试的特点？

▪JMQ一批默认多少消息，异常后重试几次？异常后这批都会进入重试库吗？重试库是个什么机制

▪不懂请首先 debug 看源码，其次就问团队大佬，大佬不会问 JMQ支持

▪老实说， JD人还是很赞的，请教问题，都会解答，一起讨论

四、辨识正确性

模仿越多，看的越多，可能自己都迷茫了，什么是正确的，什么是合理的，什么是有价值的？

结论：做正确的事，正确的做事。（初期，尽可能正确的做事，千万别盲干，都是泪）

从技术角度中一个细小的点出发，任何外部调用（RPC请求）的防腐层代码写法都有很多。但是重要的思想是防腐，如果代码不能防腐，甚至是错误的，那么千万不能模仿。

防腐层的思想：去无脑问 chatGpt 回答真的很专业



简单将以上代码改吧改吧



五、横向对比

1.对比各大厂的技术体系

2.对比过往几届或者前人的成长

3.对比你的同学们

简单来说：多思考、多沟通、多总结

六、敢于承担

个人很喜欢的一句话：我们要有做第一的信念和勇气！

七、找到价值

初期，对自身有利的地方遍地都是

1. 老板们面向部门全员的宣讲、与老板 1v1 沟通、大部门的周例会

2. 公开的一些分享和课程，能见到很多大佬

3. 部门内一些想法落地的过程

可能最终又需要回到第一步：善于观察，善于模仿