＜我们如何实施Scrum＞--- 读书笔记＜一＞ 前言

建议必看

1、敏捷软件开发宣言

个体和交互	胜于	过程和工具
可以工作的软件	胜于	面面俱到的文档
客户合作	胜于	合同谈判
响应变化	胜于	遵循计划

虽然右侧中的事项也有价值，但我们认为，左侧中的事项价值更高。

2、敏捷宣言遵循的原则

1. 我们最优先要做的事情通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2. 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
3. 经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4. 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天在一起工作。
5. 围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
6. 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
7. 可工作的软件的首要的进度度量标准。
8. 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
9. 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
10. 简单------使未完成的工作最大化的艺术-----是最根本的。
11. 最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12. 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

3、一些基本词汇

backlog :
vt. (使)积压; 储存;
n. 积压的工作

sprint backlog:冲刺积压

burndown chart: 燃尽图

velocity: 生产率

XP：极限编程

4、序1

一、团队生产率的重要性

1. 团队的生产率是非常重要的。
2. 如果不清楚自己的生产率，就无法用可靠的发布日期来创建产品路线图。
3. 如果没有可靠的发布日期，公司的产品就可能会失败

二 、Nokia总结的迭代开发的基本需求

1. 迭代要有固定时长（被称为timebox）
2. 在每一次迭代结尾，代码都必须经过QA的测试，确保能正常工作。
3. Scrum团队必须要有产品负责人，而且团队都清楚这个人是谁。
4. 产品负责人必须要有backlog，其中包括团队对它进行的估算。
5. 团队必须要有燃尽图，而且要了解他们自己的生产率。
6. 在一个sprint中，外人不能干涉团队的工作。