合同管理系统目前项目管理策略

总体思路：

1、按照项目管理的方法来管

2、按照视频教程的方法来运作

3、自己产生想法，与领导、项目经理沟通想法

目前我遇到的问题：

1、与用户打交道总觉得用户特别是厂里面的人走不近，原因

1）本人对系统不熟悉，对合同管理的业务不熟悉，需要去研究合同管理系统

2）本人对业务不熟悉，导致用户感觉对这个项目不信任

2、感觉甲方比较强势，无论是态度上还是行为上，自己咽不下这口气。

1）理性上分析不能硬碰硬，向领导寻求解决办法，电话或者当面沟通

2）在对业务不是很了解的时候，态度上一定要好，认真想一想自己的态度问题

3）弄清楚用户想要什么，怎么在用户那里树立好的口碑，通过各种渠道学习建立个人形象

3、项目经理、领导对项目的进度没有明确的把控，没有责任感。

1）向项目经理、领导追问，但是追问之前多向直属领导请示如何管理项目目标，进度