外企十年手札

L君，你好。 

又过了一个新年，来公司的路上突然意识到自己已经是一个工作了近10年的老人了。除了实习的时候在一家民企和国企呆过。其余的9年里面都是混在外企。

不幸的是，这十年恰恰是外企没落，互联网兴起的时代。我们没有踩上一个风口，却亲历了一个时代的结束。

六年前加入我们的这间外企，我只是一个刚回国的程序员，以做好程序为自己本分。六年里面，我的确在这里看到了很多，体验了很多，也学到了很多。从一个普通的程序员做到team leader，scrum master， PO直到部门经理，带着几十号人做项目。

作为经理，其实并不像想象中一样光鲜，好像真的是所谓的经常不理人。反而，在我们这间以平等和尊重自居的外企里，经理更多的成了一种辅助士气的职能。如果我能坚持写下去，我也会聊我对这种建制的认识吧。
作为经理为数不多开心的事情之一就是可以和所有的同学们，以及很多面试而来的小朋友们互相交流吧。其实，大家有很多共同的问题，关注，甚至于是焦虑。尤其是焦虑感。无论是刚参加工作还是已经做到senior的同事，唯一共同的就是深深的焦虑感和迷茫。可能这就是这个社会的压力在年轻人身上最真实的反馈吧。
我会尽我之力，来和大家交流想法，倾听大家的意见，反馈我的想法。可能是因为是我平时比较喜欢想吧，很多时候大家也都buy in我的看法。我希望以我之力可以帮到身边的每位同学，虽然不一定正确，起码可以提出多一种的看法。

平时无聊的时候，其实我也一直在反思，从公司体制，运营模式，团队建设，人员管理，项目架构，方方面面。 我随无法站在更高的层面看问题，但是从自身的经历中体会到的多年的软件架构和中层管理的经验也能得到不少。今天写下来，但愿能帮到你一些。本来也没有什么提纲，让我听听你想要什么吧。如果我有足够的耐心，但愿我能多写几篇吧 ：）

让我先听听你的第一个问题是什么吧。