去年4月1日,罗永浩直播带货首秀在抖音进行,这场直播累计观看人数超过3000万人,销售额最终超1.1亿。接着网上发布了对于这场直播数据的“可视化大屏展示”,很多人都好奇这个是用什么做的,今天就带大家做一个类似于下图的可视化大屏。
上图是罗永浩直播数据的可视化大屏展示,下图是本文我们要做的可视化大屏展示,先来给大家看一个视频!如出一辙,有兴趣的可以跟着我操作一遍。
一、ERP系统(企业资源规划)
将资源配比运用到企业身上,叫做“ERP系统”
,全称是“EnterPrice Recourse Planning”
,以某想公司为例来说,大家都知道它是做电脑的。
1) 采购管理:像 CPU、主板、芯片他们都做不了,于是需要采购。
2) 生产管理:主要是看一下工艺,以及合格率等。
3) 库存管理:根据市场的需求,哪些产品需要多库存一些,哪些需要少库存一些,保证库存供给均衡。
4) 销售管理:销售分线上的和线下的。
5) 物流管理
6) 财务管理:像进账、出账、预算等。
7) 人力管理:公司员工关系。
8) 企业文化:不同公司有着不同的企业文化。
二、HRP
将 ERP 系统运用到医疗行业,就成了“HRP”
,全称是“Hospital Resource Planning”
,又叫“医院资源规划”
。
三、项目背景及目的
本文基于某医院一些数据,为院长制作一个“驾驶舱”,帮助他了解医院的运营情况及其存在的问题,并针对这些问题进行诊断,达到资源配比合理化。
四、项目需求
我们从上面的目的可以知道,本文就是要为院长做一个可视化大屏,帮助他做决策,既然是帮院长做,那么我们就要知道,作为一个院长,主要关注哪些东西,他所关注的,就是我们要做的。下面我们简要列举以下几个:
- 各科室的人员配比情况,像医生、护士、患者。
- 各科室的就诊情况,门诊、住院(病床)
- 各科室的收入;