随着人工智能技术的飞速发展,大模型时代已经到来,对产品经理提出了更高的要求和挑战。在这个新的时代背景下,产品经理需要不断思考和探索,以适应和引领市场的变化。以下是我对如何做好大模型时代的产品经理的几点思考:
1、认知决定行动:需要认知到大模型具有划时代的价值和意义
几乎所有互联网大厂及行业大佬,都一致认为大模型具有划时代的价值和意义,“iPhone时刻”、“第四次工业革命”等表述,均印证了这一点。认知决定行动,作为包括产品经理的每个人,也需充分认知到这一点。
记得之前看过一个分享,提到如何评价一项创新的颠覆潜力:一项创新如果效率比过去高10倍,得1分;如果效果比过去高10倍,得1分;如果成本比过去低10倍,得1分;如果体验比过去好10倍,得1分;分值越高,颠覆潜力越大!在目前我们很大的不少应用场景上,如文本创作,视频生成等,均能看到大模型具有4分级的颠覆力!
如果实在还是认知不到,先接受该认知,再消化吸收!
2、向前一步:产品向业务走一步,技术向产品走一步
我认为,B端产品经理分为三个层次:
1)需求型产品经理
能把需求转化为产品方案,比较关注如何实现需求,对需求背后的问题挖掘不多,更谈不上质疑,最多是讨论方案的优劣
2)问题型产品经理
站在客户视角,首先关注的是问题,如:问题是否真实存在、是否值得被解决、解决的代价等,然后才关注如何实现
3、发现型产品经理
发现问题比解决问题更难!重点关注的不是已有问题,而是主动发现问题,或用创新的方式去解决已有问题
在大模型时代,需求型产品经理工作很容易被大模型所替代,我们需要要求自己向“问题型产品经理”、“发现型产品经理”跃迁,大家可以多多反思下,你做的所有需求里,有多少比例是自驱的,或者和业务方一起共创出来的,而不是别人都已经想好了需求,然后交给你落地实现。而要做到这一点,就要求产品向业务走一步,技术向产品走一步,多多共创,共同找到那个可落地的,值得做的AI场景。
3、先上车再买票:干中学,持续迭代
大模型毕竟是新事物,大家都在探索,不要一上来就纠结于价值大不大。要大胆假设,即忘掉现有的产品,回归业务本质,穷尽认为可能的落地场景;同时,小心求证,多共创,多向外看,learning by doing,多尝试,持续迭代。
对于我们产品经理而言,先上这趟大模型的高速列车很重要,我们可以先上车再买票,干中学,先行动起来!
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作为普通人,入局大模型时代需要持续学习和实践,不断提高自己的技能和认知水平,同时也需要有责任感和伦理意识,为人工智能的健康发展贡献力量。