组织效率的提升

组织生存发展的要素

        方向、效率、可持续性的各种要素

组织效率与人效

        人效是组织效率的一个重要因素，但不是唯一因素，通过非人效提升组织效率大有空间

常规金字塔型组织架构的优劣势

优势	劣势
集权性高	对各管理人员要求高，需要有足够的一线信息及专业能力，且没有私心
发挥各专业领域的作用	跨部门沟通成本高，容易有小团队
标准化程度高：责任清晰	标准化程度高往往都是最低标准，组织僵化，合作效率低
	考核时信息不容易全面，容易偏差，继而导致人才流失

1. 人性的不确定性及人才成本的不清晰
   1. 对于标准化程度高的岗位，那就是以岗定人

但没有完全标准化的岗位，甚至能拉开距离，提升组织竞争力的都是非标岗位；故人的影响不但无法消除，且是组织核心竞争力的关键要素。

1. 1. 越公平的环境，才越留得住人才
   2. 人才流失对组织的影响
2. 优化策略

在现有的管理中可基于岗位及专业的特点逐步增加人力市场化的比重直至达成新的最佳平衡。

可基于人力数字化实现。

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