剽悍一只猫《一年顶十年》读书笔记

当面对别人的请求时，我会想这件事是不是我该做的。如果不是，我就会第一时间拒绝。

如果你能在一天之内多反省几次，就可以及时调整自己的行为和状态，让自己迅速改进。

付费请别人做事，是拥有更多时间的绝佳办法。

对于一般的事情，真没必要给自己留太多时间，完全可以把截止时间提前，甚至大大提前。

时间投资评估
（一）今天都做了什么？
（二）所做的事情分别有什么产出？
（三）做这些事情，分别花了多少时间？
（四）哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的？
（五）在时间花费上，还有哪些方面需要改进？

如果你认为自己注定是平庸之辈，那么，你的内心很难强大起来。

（一）总是打击你的人。
（二）见不得别人好的人。
（三）不思进取、混日子的人。
（四）过度消耗你的人。

稻盛和夫的六项精进：
（一）付出不亚于任何人的努力
（二）要谦虚，不要骄傲
（三）要每天反省
（四）活着，就要感谢
（五）积善行、思利他
（六）不要有感性的烦恼

很多时候，我们忙于工作，忙于生活，忙于社交，忙于照顾别人，却唯独没有跟自己好好相处。

其实，有事做，是人类的刚需。

一些内心能量不足的人，往往能通过给别人提供帮助，让自己的内心变得更阳光，从而拥有更好的状态。

（四）多读历史，多读一些命运比较坎坷的名人的传记，你会发现，自己遇到的很多“艰难困苦”，真的只是小事。

其实，如果你是用“讨”的姿态去对别人好，别人并不会觉得你有多好，你也得不到想要的尊重和珍惜，更得不到真正的友谊。

关系，不讨，才能真好。

我们不仅要给自己立规矩，也要对外立规矩。

嘴严，是一种美德。

还有，直接讲道理的效果，远不如用故事讲道理。

人都是趋利避害的，你能利他，他就靠近你；如果你不能利他，甚至是害他（让人亏就是一种害），他会避开你。

但别忘了，观念建设也是行动，而且是最重要的行动之一。如果你要进入一个新的领域，请务必记住这一点。

需求是最好的老师。

尽早进入实战，并不是急于求成，而是让自己在行动中得到反馈，让自己学得更好，更能解决实际问题。

那就是及时掏空自己。
什么意思呢？
我通过学习和实践，脑子里会不断增加新的储备，比如一些好用的方法、点子。我不会把它们“束之高阁”，而是会尽快把它们“派发”出去。

很多厉害的专家就是这么做的，他们熟读某些经典，对内容的引用和应用都非常熟练。

有说服力，指的是能让读者相信，并且想要去改变。
说服力从哪儿来呢？
除了你写得有道理之外，你本人还得是一个有结果的人。

很多时候，用户缺的不是干货，而是力量。

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（一）要挑人，不能什么人都请。
（二）控制好话题，瞎聊可是不行的。

本文的关键词是汇报成绩。

跟我一起做事的人，必须要有自己的定位，并且要不断地学习、实践、总结、分享，努力提升自己的专业能力。

我要求团队成员每天都要复盘，反思总结当天的所作所为、所学所得，以及遇到的各种问题。

最好的团建，就是带着大家一起打胜仗。

除了大家自身的职业素养之外，还有一个很重要的因素：分利模式。

老板有一个很重要的角色：教练。
教练应该做什么呢？
激发潜力、鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能够更好地胜任工作，更好地成长。

“高明的教练，会筛选能成的人，让他更成。”