实例解析：敏捷开发项目管理五步走

不少创业公司的产品经理需要兼顾项目经理的工作，并且全职测试角色。这篇文章讲产品经理如何进行高效的敏捷开发项目管理。

一、背景交代

背景，利用公司原有的项目管理方式，产品无法按时上线，产品质量难以保障。老板决定把项目管理交由产品经理主导，务必保证后续产品的质量并按时上线。

首先，我组织项目组成员总结原有项目管理过程中存在的问题，主要有两点：

项目进度不可见，产品经理对项目失去掌控，开发每日进度不可见，老板也不知道大家每天在做什么。效率低下，项目延期，成本增加。测试周期与开发周期分离，不能及时有效处理中间开发出现的偏差。开发实际结果与产品期望结果偏离，质量不过关，开发人员重复工作。针对以上的问题，结合领导给出的敏捷开发项目管理要求，我对公司的项目开发管理过程进行了重新梳理补充。最终提出了敏捷开发项目管理5步走的方法，并在后续项目管理过程中得以有效利用。相比于之前项目管理方式，新的方式把团队工作效率提高30%以上。

二、说明

以下过程只针对项目开发过程，不包括需求分析，UI设计，原型设计等过程。这些模块在此之前已经完成。敏捷开发项目管理过程，主要分5个步骤（以某小程序项目开发为例）。

二、目录

工时评估，列出功能清单与完成开发工时评估计划排期，列出里程碑计划与开发计划，具体到功能模块责任到人阶段测试，功能模块完成开发，开始阶段测试项目管理过程中需求变更处理完成