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IT项目管理
文章平均质量分 79
廖俊才
往事如烟过,一笑泯恩仇
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Git SSH公钥配置
首先下载安装git:https://git-scm.com/downloads/一路默认,安装完成后,打开文件夹C:\Users\Administrator\.ssh(Administrator是当前用户名),在空白处点鼠标右键选择“Git Bush Here” ,打开gitbush。配置用户名和邮箱:$ git config --globaluser.name"your_name"$ git config--globaluser.email"your_email@example...原创 2021-07-16 14:49:50 · 166 阅读 · 0 评论 -
Git 基本操作
Git 的工作就是创建和保存你项目的快照及与之后的快照进行对比。本章将对有关创建与提交你的项目快照的命令作介绍。Git 常用的是以下 6 个命令:git clone、git push、git add 、git commit、git checkout、git pull,后面我们会详细介绍。说明:workspace:工作区 staging area:暂存区/缓存区 local repository:版本库或本地仓库 remote repository:远程仓库一个简单的操作步骤:原创 2021-07-06 18:41:28 · 147 阅读 · 0 评论 -
金融科技团队的敏捷转型之路 ——浅谈如何提升敏捷领导力
一、为什么要敏捷转型(一)转型背景随着移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等诸多创新科技的不断涌现和广泛应用,金融行业迎来了前所未有的挑战和机遇,我们迎来了乌卡(VUCA)时代。为了抓住市场上稍纵即逝的商机,满足不断增长和变化的业务需求和用户体验,对软件开发周期和模式有了更高的期望和要求,拥抱变化、应对复杂、迭代优化、快速交付成了金融行业发展的必然要求,而这些恰好是敏捷所倡导和推进的。(二)转型原因1、市场的痛点传统的文档交互方式导致难以贴近客户实际需求,以往我们所有的需求都以详原创 2021-06-09 10:54:13 · 1448 阅读 · 0 评论 -
传统研发团队的敏捷转型实践之路
在行业数字化转型加速的今天,精益敏捷、DevOps等已成为软件研发团队经常提起的热点词汇。对于软件研发而言,效率、质量是永恒的主题,提升软件研发效能的关键是要提升持续交付能力,而要构建持续交付能力,走好敏捷转型实践之路是其中非常重要的选择。然而,不同于互联网企业或产品型企业的软件研发团队,对于类似我们以项目型为主导的传统软件研发团队而言,敏捷转型这条道路并不那么好走,况且不同企业不同团队的实际情况也迥然不同,很难有可复制、可照搬的敏捷转型经验,更多时候需要结合自身实际进行持续探索并不断总结经验。之所以说原创 2021-06-09 10:41:07 · 373 阅读 · 0 评论 -
敏捷宣言4个核心价值观与12条原则
敏捷宣言4个核心价值观:个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划敏捷宣言的十二条原则:我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。(持续交付)欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。(拥抱变化)经常地交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。(时间盒)业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。(客户合作)激发个体的斗志,以他们为原创 2021-06-05 14:06:56 · 2200 阅读 · 0 评论 -
张小龙提到的敏捷管理是个啥?
前段时间一篇张小龙最新内部演讲刷爆朋友圈,小影的领导看得不亦乐乎,一键转发,叮嘱认真研读,学习敏捷项目管理。小影认真拜读文章后,早已泪流满面,领导咋你不提提里面提到的kpi问题呢?TAT。能够提高开发效率,绝对是个好东西。那管理究竟能不能提高开发效率,怎么样提高效率?小影是个好奇宝宝,马上了解这个领导喜欢,噢,应该是张小龙推荐的敏捷项目管理是个啥。作者:陈小影链接:https://www.jianshu.com/p/91e118db6e3b来源:简书著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,原创 2021-06-05 13:57:51 · 252 阅读 · 0 评论 -
互联网敏捷 Scrum 和项目管理
互联网敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。本场 Chat 着重介绍互联网 Agile 敏捷的模型以及常用项目管理流程等内容。本场 Chat 您将学到如下内容: 介绍 Agile 敏捷以及项目管理流程; 互联网常用敏捷工具和平台以...原创 2021-06-05 13:41:12 · 558 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理中的阶段管理是什么?
任何项目都要经历从开始到结束的时间过程,在传统项目管理中,项目会被划分为若干个阶段,每个阶段相加的时间总和,成为项目生命周期通用项目阶段启动阶段——规划阶段——执行阶段——结束阶段软件研发项目阶段开始——计划——定义——设计——构建——测试——发布/上线敏捷项目阶段——5个新词儿敏捷项目管理中,使用了5个新词语来划分项目阶段,这5个新词语有它深刻的含义,也体现了敏捷的灵活和适应性构想——推测——探索——适应——结束01“构想”代替较传统的“启动”,指出构想的重要性;0原创 2021-05-27 16:05:55 · 616 阅读 · 0 评论 -
实例解析:敏捷开发项目管理五步走
不少创业公司的产品经理需要兼顾项目经理的工作,并且全职测试角色。这篇文章讲产品经理如何进行高效的敏捷开发项目管理。一、背景交代背景,利用公司原有的项目管理方式,产品无法按时上线,产品质量难以保障。老板决定把项目管理交由产品经理主导,务必保证后续产品的质量并按时上线。首先,我组织项目组成员总结原有项目管理过程中存在的问题,主要有两点:项目进度不可见,产品经理对项目失去掌控,开发每日进度不可见,老板也不知道大家每天在做什么。效率低下,项目延期,成本增加。测试周期与开发周期分离,不能及时有效处原创 2021-05-27 14:18:23 · 13492 阅读 · 1 评论 -
敏捷项目管理到底怎么实施?
我们使用各种敏捷软件写feature,流转、跟踪任务,言必谈敏捷,然而我们是否真的走对了敏捷?显而易见,敏捷是绝对的结果导向,去文档化,去流程化,高效沟通和合作是究极奥义。去文档,敏捷管理者需要维护更为精细的需求池;去流程,口头沟通成为常态,对团队的耦合度要求更高。1让我们先来了解一下敏捷的一些概念Product Backlog:backlog 即需求池。待办事项列表。Backlog里面写什么:1.待开发任务。2.任务优先级。敏捷需要维护一份详尽的需求..原创 2021-05-27 13:38:07 · 516 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发思想及Scrum实践
导语:现在每当直接或间接带一支研发团队我都会给大家做一次敏捷思想和实践的培训(注:软件方向,复杂的硬件开发流程建议使用IPD思想)。作为一个有近10年的开发编码工作经验的资深程序员,作为一个管理者,作为一个还算转型成功的创业者,我一直有种初心希望所有研发人员能够敢于并且会表达自己,让更多的人了解自己; 希望所有的研发人员不仅仅是机械的写代码,也能洞悉市场、了解用户,让自己的产出能够适配用户和市场的需求,这何尝不是一种成就感; 希望所有的研发人员不再受困于狭窄的职场方向,而是有更多可能转型产品、市场、原创 2021-05-27 11:33:16 · 560 阅读 · 0 评论 -
敏捷管理方法论
敏捷管理是软件项目应用中常见的管理方法,今天基于概念和实践讲讲敏捷管理。一、敏捷的起源先不解释敏捷的基础理论,我们从一些易懂的背景展开:通过查阅资料,我并没有找到“敏捷” 的明确来源,许多出处说法不一,比较靠谱的说法是上世纪90年代的“软件危机”的诞生,进而引发的2001年敏捷宣言的发表。发展至今,敏捷最常见的应用场景仍是软件工程。我们来看看原因,软件开发过程中通常有3个现象:开发周期紧张;范围不可控;需求变动频繁。然而传统的瀑布式开发显然不适应目前多变的开发流程,我们需要采取更加高效的开发方法原创 2021-05-26 18:10:48 · 1369 阅读 · 1 评论 -
什么是DevOps?怎样实施?面临什么问题?如何解决?
国内运维圈子 DevOps master 认证 是不是 骗子?0.前言 作为一个开发,写这么长肯定有人说,“能写这么长的文字的人,肯定不是个好开发”。 但还是稍微从证书内容与课程上分析一下。Devops,运维开发,简单来说,相当于运维自动化。所有是运维+自动化的内容,全部可以包含到devops。1.估计 答:不确定。尚且不知对方是类似工会性质的抱团取暖,互相认证,还是类似广电总局的py审核。2.背景 目前来看,只有萧田国一人在提到/宣传过这个认证。 肖田国本人从2015(似乎是2015)年开原创 2021-04-30 14:06:23 · 874 阅读 · 2 评论 -
项目开发文档编写规范【附文档模板】
前言在开发项目的过程中,我深刻的意识到,文档存在的意义并不是无用的报告,简洁明了的文档不光能记录你当下所做的,还能在繁重的工作中分神思考下一步该做什么时为你节约精力,并且在项目周期内,使整个项目保持一致性。所以,软件开发文档的编写是很有必要的。我参考网上的资料,结合自己项目开发时的心得,分享一些经验。文档类型在项目开发过程中,应该按要求编写好十三种文档,文档编写要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。同时依照项目人员的角色划分,完成不同类型的文档。以下排序并未严格按照时间排序。原创 2020-05-22 17:31:23 · 10182 阅读 · 0 评论 -
Axure RP 7.0注册码
Axure RP 7.0注册码 Axure RP 7.0注册码用户名:axureuser序列号:8wFfIX7a8hHq6yAy6T8zCz5R0NBKeVxo9IKu+kgKh79FL6IyPD6lK7G6+tqEV4LG原创 2015-01-04 12:01:30 · 213 阅读 · 0 评论 -
每个软件工程师都应该尝试的5件事情
回顾我的职业生涯(不,我还没那么老,不过入行确实不少年了),确实有几次人生拐点帮我更具职场智慧,并鞭策我,使我总体来说适合成为软件工程师或程序员,成为那种要么热衷于提高自己的技艺,要么对混入管理层有兴趣,要么只是简单的期望扩大自己的知识面的人。我意识到,鉴于每个人目前的工作情况,有些建议可能并不适合于每一个人,尤其是假如你工作在一家对“谁可以和客户谈话”这种事都作出严格定义的公司的话。...原创 2013-07-02 10:02:42 · 92 阅读 · 0 评论 -
IT软件需求分析模版
需求分析1. 引言1.1 目的说明编写这份报告的目的,指出预期的读者。1.2 背景指出待开发的软件系统的名称;行业情况;本项目的任务提出者、开发者、用户;该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1.3 参考资料列出编写本报告时参考的文件(如经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文等)、资料、技术标准,以及他们的...原创 2011-12-26 10:41:35 · 563 阅读 · 0 评论