Schedule管理的几个名词

编制项目进度计划常用的方法：甘特图（Ｇａｎｔｔ）、网络计划技术（常用的有：关键路径法和计划评审技术）。

WBS: 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称 wbs）是一种层次化的树状结构，是将项目划分为可以管理的项目单元，通过控制这些项目单元的费用、进度和质量，达到控制整个项目的目的。

CPM（Ｃｒｉｔｉｃａｌ　Ｐａｔｈ　Ｍｅｔｈｏｄ）＆PERT（Ｐｒｏｇｒａｍ　Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｒｅｖｉｅｗ　Ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ）．CPM和PERT是独立发展起来的计划方法。两者的主要区别在于：CPM是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，而PERT则把各项工作的时间作为随机变量来处理。所以，前者往往被称为肯定型网络计划技术，而后者往往被称为非肯定型网络计划技术。前者是以缩短时间、提高投资效益为目的，而后者则能指出缩短时间、节约费用的关键所在。

PDM:Product Data Management

参考文章：http://www.e-works.net.cn/ewk2004/ewkArticles/520/Article16257.htm