论工作周报中完成率的科学性

      从这周起，工作周报采用新的模板了，其中有两项指标分别是计划完成率和实际完成率。这东西我不是第一次见了，看见这两个词，我一如既往的感到恶心，内心有一万匹草泥马奔腾而过，烟尘四起，大地都为之颤抖。我那颗愤世嫉俗的心又跳动了起来，亢奋的血液流遍我的全身，我仿佛又变成了那个无知无畏的热血青年，一脸愤青的表情，嘴角微微抽动了几下，硬生生的挤出一句话：傻X

      然而，愤怒终究需要平静下来，愤怒是不会赢得尊重的，我们需要反击，需要指出并证明计划完成率和实际完成率的不科学的性质。

      科学，必须是可证伪的。

      国人引以为傲的中医是不科学的，因为中医不可证伪，中医理论中的所谓阴阳是无法观测的，不可证伪的，就连中医自己都解释不清楚什么是阴阳，只能用博大精深来搪塞科学的拷问。中医理论认为，人之所以得病，是因为人体内的阴阳不协调，现在，我来发明张氏医学理论：人之所得病，是因为人体内的黑和白不协调，如果你姓李，你也可以发明你的李氏医学理论：人之所得病，是因为人体内的大和小不协调。至于什么是黑和白，大和小，我们大可以像中医理论解释阴和阳一样去解释，反正没人知道什么是阴和阳，实验无法观测，无法证伪。

      周报里的计划完成率和实际完成率，和中医理论一样，都是不科学的，这主要体现在，当我告诉你一项工作的实际完成率是70%的时候，任何人，包括万能的上帝，佛祖，真主都不能证明它不是70%。原因很简单，这个数值不是算出来的。如果是算出来的，那么我们就得解决分子和分母，这恐怕连小学生都想得明白。可还有一个更为关键的问题，他们的单位是什么？假设你有100只羊，被狼偷吃了10只，那么现在还剩下多少呢？还剩90%，你是用90去除以100，他们的单位是只，这是一个标准的百分比计算过程。可我们现在仔细想想看，当你在写工作进度百分比的时候，你有这样的计算过程么？根本没有！正因为这个进度的百分比不是计算出来的，因此也就无法被证伪了，他是写周报的人评估出来的，更准确的说是感觉出来的。

      如果你是一家公司的领导，此刻，你已经有些按耐不住了，因为我打了你的脸，你现在感觉有点疼，你决定反击了：即便不是计算，即便是评估，那也是有意义的呀，我通过这个百分比充分的了解到了工作的进度。别着急，刚才我只是打了你的脸，接下来，我要扯下你的内裤，掐碎你的蛋。

      计划完成率，实际完成率，除了不能证伪，还充斥了无耻的谎言。因为领导要看，所以我们每一个人在写这个数值的时候，都有意无意的对其进行美化雕饰。明明一项工作刚刚开始，但却至少要写10%，明明一项工作几乎已经完成甚至已经完成，周报里却要写已经完成80%，为什么会这样？因为领导们只想看到他们想看到的东西，而不想看到他们不想看到的东西。领导们不想看到一项工作刚刚开始，所以你最少也得写10%，其实我建议你写20%。为什么已经完成的工作要写80%呢，因为你得给自己在下一周的工作留出足够的回旋余地，万一下周没啥活呢，所以你得给自己留出一些活来，我建议你写80%，而不是90%，要让领导觉得你上一周工作的很认真，很有成果，下一周的工作依然是饱满的。领导们想看到自己员工每一周都在忙碌，所以，你必须在周报中有所体现。除了刚开始的和即将结束的工作，其他的，也就介于20%至80%之间，这里面也是有学问的。如果你对一项工作的展望是负面的，我建议你慎重考虑将实际完成率的数值设置为一个小于50%的数，如果你的展望是正面的，那么一定要让它大于50%，要让领导看到，工作已经过半了，胜利在望。

     如果我们都不装逼，那么你必须承认，我上面所说的事情真实的发生在每一个人身上，只是说谎的方式和幅度不同而已，而且，我所总结的只是冰山一角，还有隐蔽的更深的说谎套路。一项工作的计划完成率，实际完成率，不是算出来的，一部分是评估出来的，一部分是精心设计出来的，两者的比例如何取决于一个员工的脑子灵活程度。

      员工这么做，真怪不得他们，制度逼迫人们说谎，人们不得不说谎。大家一起演戏，一片欣欣向荣的景象。权利的本质，是对信息的掌控，没有完成率的时候，领导失去了这部分的信息，但现在，他们获取到了这部分信息，这就是权利的形成。

     浸淫在对项目，对团队掌控的喜悦和运筹帷幄决胜千里之外的喜悦之中，领导们集体高潮了，而我们这些小兵，继续冥思苦想，绞尽脑汁设计出一个个合适的数值让领导们持续高潮。

     最后，向看到这篇博客的领导们真诚的说声对不起，我掐碎了你的蛋。