联诚发召开宝安区卓越绩效管理标准实施项目启动大会

1月29日，为贯彻落实全面实施绩效管理要求，推动公司可持续发展，追求卓越、实现卓越目标，联诚发在深圳总部成功召开宝安区卓越绩效管理标准实施项目启动大会。联诚发创始人兼总裁龙平芳、运营副总谢晋和各部门主要负责人参加了本次会议。

会上，联诚发运营副总谢总宣读了卓越绩效管理推进小组文件，阐述了公司推进卓越绩效管理工作的目的和意义。并强调产品和服务的质量是企业的生命，各部门要以学习、改进、创新与系统管理为基本理念，借鉴国际先进管理经验，提升过程运行效率，坚持以卓越的过程追求卓越的结果，通过不断地PDCA循环，追求企业经营业绩持续提升。

本次会议我司特邀了国家高级工程师、国家注册质量工程师、设备监理师、物业管理师、深圳市市长质量奖主任级评审专家温胜清老师，围绕什么是卓越绩效管理、为什么做卓越绩效管理、怎么做卓越绩效管理等方面开展培训讲解。

温老师采用“原理讲解+现场互动+案例分享”的方式详细介绍了卓越绩效模式的产生背景、核心价值观、概念和模式，并列举了相关标准要求，讲解了企业推行卓越绩效模式的具体方法等。尤其是通过生动的案例分析、著名的木桶理论和数字对比，使与会者对卓越绩效准则及卓越绩效管理模式促进质量提升的作用有了进一步的认识。同时，温老师还专门对政府质量奖的申报评估迎检的准备进行了讲解，根据卓越绩效评价标准实施指南和卓越绩效评价标准，介绍了评审工作的重点和流程，重点突出了质量管理的过程及持续改进和结果导向的因果关系。

会议最后，联诚发创始人兼总裁龙总发表总结讲话，龙总指出深入推行卓越绩效模式，是在当前市场形势下苦练内功、增强自身实力的重要手段；深入推行卓越绩效模式，是公司深入推进6S精益管理工程、建立全员全方位精细化管理体系的重要举措；深入推行卓越绩效管理模式，是一项系统工程，涉及到企业的方方面面，既包括先进理念的贯彻落实，又包括科学方法的系统应用，做好推进工作，必须强化组织领导。学习好、实施好卓越绩效管理模式是从优秀管理迈向卓越管理，实现跨越发展的便捷通道。各部门要提高认识、学以致用、全员参与、相互配合、紧密协作，依靠广大职工的共同力量，使卓越绩效管理模式在公司落地生根、开花结果。

通过此次会议，将进一步提高我司各部门对卓越绩效管理工作的认识，增强公司卓越绩效管理水平，为我司全面实施卓越绩效管理奠定了坚实基础。同时，联诚发希望能为深圳市及宝安区的质量建设起到带动和示范作用，激励更多的企业在质量上追求卓越绩效，促进我国城市质量水平的整体提高。