一、新入职:
- 熟悉公司环境、了解公司制度。
- 记录各种工具、测试环境账号密码。
- 安装各种工具:jdk(安装jmeter前提);jmeter;postman;qc;tapd。
- 了解需求:依据现有的需求文档,模型,成品,
- 使用思维导图等整理流程,功能点,不懂得地方和产品经理沟通。
二、参加需求评审:
- 用思维导图进行功能点记录。
- 记录注意点,记录修改点。
三、制定测试计划:
leader
a、计划测试时间
- 什么时间写完测试用例并评审
- 什么时间跑完用例时间规划
b、安排测试任务
- 什么人对应什么模块
- 熟悉测试需求什么人对应什么模块。
me
- 罗列测试点(leader过目)。
- 写用例(完成某一模块单一功能点leader过目)。
- 完成用例。
四、用例评审
- 参入人员:leader、测试骨干、产品、开发。
- 把所写用例逐一讲解。
- 记录需要注意和订正的内容。
五、用例评审通过,但是还没有提测
- 要接口文档,做接口测试。
- 主动完成同事未完成的工作,未完成的用例。
- 提前了解需要测试的内容。
六、提测
1、哪条用例没通过就关联到哪条用例上
步骤:
- 写复现步骤
- 填写输入数据
- 截图、附上日志
- 和对应开发提示沟通
2、验证bug,因为bug修复过程中可能因为变更相关代码,所以要进行验证。
3、全部完成,进行回归测试。
4、提交测试报告
1、统计所提bug:
- 统计一共提出多少条
- 严重程度多少
- 多少已修复
- 对少未修复-1.未修复原因-2.什么时间修复-3.责任人是谁
2、风险点:
- 有bug未修复,可能存在的风险点,责任人。
- 没有风险点点,关联的功能。