测试龙巫师的博客

网站最基本的功能就是，注册、登录、搜索、如果是电商类的还有商品的上下架、支付功能等等。若被问期望薪水，可以通过反问的方式来回答hr，可说自己不了解公司的薪酬体系，能按照公司的薪酬体系来给就可以，可反问一下hr公司能给到多少的范围？面试前可先了解一下公司的薪水广告，也可从自己的面试情况，面试的时长来判断自己是否有机会被录取，一般面试的时长越久，越有可能。c、介绍自己毕业以来待过多少家公司，公司主要业务、使用什么数据库、负责那一模块的测试、性格特点、同时关系。b、阐述自己的项目、技能，应详细清晰的表达出来。

我的第一篇博客面试最近大三下学期了，正在准备面试实习的事情。说实话，本人虽然是软件测试专业，但是感觉学的技术不怎么样，基础也没掌握好，语言也是学习之后就忘的差不多了…感觉好迷茫面试方向与难题最近面试了好几个职位，有游戏客服，游戏测试人员，编辑，行政实习生。但是有点不甘心，毕竟选择测试专业学习了3年，客服之类行业又没有发展潜力…本人爱看小说，也曾梦想成为小说编辑/作者——起点中文网的。...

VMware虚拟机 16 虚拟机 下载地址 Centos-7-iso 7.4-1708以上 镜像源 下载地址 虚拟机安装和linux环境部署安装VMware162.创建虚拟机3部署linux-centos7.43.1:选择“典型”，点击“下一步”；3.2:...

xshell常用命令大全(1)命令ls——列出文件ls -la 给出当前目录下所有文件的一个长列表，包括以句点开头的“隐藏”文件ls a* 列出当前目录下以字母a开头的所有文件ls -l *.doc 给出当前目录下以.doc结尾的所有文件(2)命令cp——复制文件cp afile afile.bak 把文件复制为新文件afile.bakcp afile /home/bible/ 把文件afile从当前目录复制到/home/bible/目录下cp * /tmp 把当前目录下的所

先说句废话，如果和开发人员关系好，发现Bug可以先请教开发/测试同事（博主一开始不会定位前后端问题就是这样的，不懂就问）方法一：请教关系好的同事方法二：如果可以通过电脑浏览器打开对应页面，可以通过F12开发者工具，通过元素选择小箭头点击对应地方，或者查看Network对应接口请求，QQ浏览器页面如下：方法三：弄清楚如何定位和分类bug之前，需要了解一个页面的请求过程与对应特点，以http请求为例：1、用户在前端页面操作，如点击某个提交按钮2、页面携带数据进行请求，访问具体功能接口3、由后端服务执

一、简介1. 目的本工作规范用于指导新员工入职后，快速知悉研发中心线上线下问题处理工作流程，能快速的融入团队并高效完成问题处理工作 。2. 适用范围研发中心开发部门、测试部门。二、线上线下问题处理工作流程1. 各中心线上线下问题处理工作流程图1、线上线下问题技术支撑：除了莞深区外，医院&政府事业群在各大区保留技术支撑团队，研发中心在深圳总部组建专业技术支撑团队，职责如下：(1)为莞深区和全国其他大区提供诊前、诊中的技术支撑服务；(2)培训各个大区的技术支撑团队，提升服务水平；(

一、简介1. 目的本工作规范用于指导新员工入职后，快速知悉测试部门的紧急bug和小需求上线工作流程，能快速的融入团队并正确的开展测试工作 。2. 适用范围产品部门、研发中心开发部门、测试部门。二、紧急bug和小需求测试任务执行1. 紧急bug和小需求测试任务执行工作流程图2. 特别说明：一次性活动、修改文字、图片、链接的需求不需要写测试用例。紧急小需求产品必须在第一时间邮件同步到开发和测试，便于做资源协调和准备。紧急小需求内容拒绝口头传递，需要在邮件中说明需求内容，可以事后补充录入到

一、简介1. 目的公司产品处于快速开发迭代过程中，基本每周都会有新需求上线，为防止有明显缺陷的产品上线，规范上线流程，特制订本上线流程规范。本工作规范用于指导新员工入职后，快速知悉测试部门的系统上线工作流程，能快速的融入团队并正确的开展测试工作2. 影响范围研发中心、产品中心、运营中心、商务中心。二、细则1. 系统上线工作流程上线前提：当系统经项目负责人验收通过后即可上线。上线操作过程：具体见下图上线时间窗口：每周2晚上19：00----周三上午6：00每周4晚上19：00----

一、简介1. 背景如果公司bug管理混乱，bug未划分优先级，将会导致许多优先级高的bug未能及时解决，同时研发部门会花费大量的时间处理非紧急bug，将会严重影响研发中心、产品中心、运营中心、商务中心的工作效率。2. 影响范围研发中心、产品中心、运营中心、商务中心。二、软件缺陷分类标准1. 缺陷类型定义表2-1 缺陷类型定义表缺陷类型描述FC-功能问题影响了重要的特性、用户界面、产品接口、硬件结构接口和全局数据结构，并且设计文档需要正式的变更。如：逻辑、指针、循环、递归

一、简介1. 目的本工作规范用于指导新人入职后，快速知悉测试部门的测试任务执行工作流程，能快速的融入团队并正确的开展测试工作 。2. 适用范围研发中心开发部门、测试部门。二、测试任务执行工作流程 测试任务执行工作流程分为：测试计划制定、测试用例编写及评审、测试环境准备及部署、Testlink测试任务执行、测试日报跟进、测试报告编写及风险评估、系统上线7个步骤，具体说明如下：1. 测试计划制定 需求评审后，开发给出开发计划，测试根据需求文档的功能模块、开发计划、历史版本测试工作量及测试

一、简介1. 目的本工作规范用于指导新员工入职后，快速知悉测试部门的系统转测工作流程，能快速的融入团队并正确的开展测试工作。用于规范开发转测版本的工作流程和质量，提高工作效率；考核开发人员遵守转测标准情况。适用范围研发中心开发部门、测试部门。二、系统转测工作流程1. 测试环境部署流程图2. 转测需要提交如下内容：转测申请单此次转测解决的问题或需求变更调整项说明测试需要注意测试的业务关键点测试业务线负责人要对转测的版本进行测试环境验收测试检查（主要测试转测功能的主要流程，类

一、简介1.目的1)本工作规范用于指导新员工入职后，快速知悉测试部门的测试用例评审工作流程，能快速的融入团队并正确的开展测试工作。2)用于规范测试用例编写和评审的工作流程和质量，提高工作效率；考核测试人员遵守测试用例编写和评审标准情况。2.适用范围研发中心开发部门、测试部门。二、测试用例评审工作流程1.测试用例评审工作流程图2.流程输出物内容：1)测试用例模板2)测试用例评审记录模板3.特别说明：1)紧急小需求不需要走该流程，如：修改文字、图片、链接。2)活动类的需求不需要走该流

一、简介1. 目的本工作规范用于指导新员工入职后，快速知悉redmine管理需求的工作流程，能快速的融入团队并正确的开展需求管理工作。用于规范需求管理的工作流程和质量，提高工作效率；考核产品遵守需求管理流程规范情况。2. 适用范围产品部门、开发部门、测试部门。二、Redmine需求管理操作流程1. Redmine需求管理操作流程图2. 特别说明：已经确认要做的需求经过和开发、测试排期后才能在redmine系统中录入。开发接收需求任务后，相应的产品负责跟进和更新设计UI的工作进度情