小组成员：
刘家乐：202031101538 李悦冰：202031101526
目录
1.范围管理(Scope Mgt)：
项目范围是为了交付具有特定属性和功能的产品而必须完成的工作。项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。范围管理主要定义项目需要完成的工作,确保项目包含且只包含所有需要完成的工作。
作业管理系统首先使用对象是大学的老师和学生，于是确定三个角色，分别为教师、学生、管理员，在此基础上确定了每个角色的功能，比如学生有管理作业、查看公告、获取班级信息等功能。
2.进度管理(Schedule Mgt)：
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。按时提交项目是项目经理的较大挑战之一，时间是灵活性最小的控制元素，进度是导致项目冲突的最主要原因，尤其在项目的后期。
项目分阶段验收成果，在每个阶段，负责人都设置合理的工作时间，组员在规定时间内完成属于自己的任务并在规定的平台提交，由组长负责合成并且汇报，汇报后老师提出建议，组长再组织组员修改。但在上学期，项目的进度管理主要由作业的截止日期决定。
3.成本管理(Cost Mgt)：
项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，是在项目具体实施过程中为确保完成项目所花费的实际成本不超过预算而开展的管理活动。
作业管理系统是一个比较简单的系统，开发中用的软件大部分都是免费的，所以成本大部分是人力成本。
4.质量管理(Quality Mgt)：
项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品的质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。项目质量管理要求保证该项目能够兑现它关于满足各种需求的承诺，涵盖与决定质量工作的策略、目标和责任的管理功能有关的各种活动。
在每个阶段都要检查是否是否满足客户的需求，软件的性能怎么样，多人使用是否会出现问题，每个功能是否简单易用，后续维护起来是否会有困难等等。
5.资源管理（Resource Mgt）：
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。
在人力资源管理方面，团队在组建的时候，应该根据项目来选择合适的人选，团队内的每个人都应该有自己擅长的东西，这样在后续分配任务时，就可以避免分配不均等请况。
6.沟通管理(Comm Mgt):
沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。沟通管理确定项目人员的沟通需求和需要的信息，即确定谁需要什么信息、什么时候需要以及如何获取这些信息。
7.风险管理(Risk Mgt):
风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。风险管理是决定采用什么方法和如何规划项目风险的活动，是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
8.采购管理(Procurement Mgt):
采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。为了满足项目的需求，项目组织需要从外部获取某些产品，这就是采购。采购的意义是广义的，可能是采购物品，也可能是采购服务（如软件开发等），还包括收集有关产品的信息，进行择优选购。
9.集成管理(Intergration Mgt):
集成管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。集成管理贯穿于项目的全过程，在项目的整个生命周期内，协调管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目总目标的实现。集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确、高效的协调，而不是对所有项目组成元素进行简单相加。
350
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
