软件项目第一章项目管理概述

项目的定义：为了创造一个唯一的产品或提供袷唯一的服务而进行的临时性的努力

特征：

有明确的目标、项目之间的活动具有相关性、限定的周期、有独特性、资源成本的约束性、项目的不确定性

软件项目的特殊性：

逻辑实体、相互作用的系统、渐进明细、变更

项目管理的定义：

项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为

知识域

范围管理(Scope Mgt)：确定必须完成的工作。
进度管理(Schedule/Time Mgt)：管理项目的时间。
成本管理(Cost Mgt)：管理项目费用。
质量管理(Quality Mgt)：高质量完成。
资源管理(Resource Mgt)：各种资源。
沟通管理(Comm Mgt)：团队沟通。
风险管理(Risk Mgt)：不确定性。
采购管理(Procurement Mgt)：采购产品和服务。
干系人(Stakeholder Mgt)：左右项目成败。
集成管理(Intergration Mgt)：知识域都是相互关联的

过程管理：

对过程进行管理、目的是要让过程能够被共享、复用、并得到持续的改进

每一步下属过程：

项目初始：

项目计划：

项目执行控制：

项目结束：