阻碍敏捷导入的可能有三种人:
- 错误理解敏捷的人，不相信敏捷可以带来好的改变
- 感觉导入敏捷后自己利益会受损的人
- 不愿接受新事物的无能混蛋以及由于自己能力有限改变后利益确实会受损的人
对第一种人要coaching, 并以容易短期成功的小改变使他转变看法
对第二种人要照顾到他/她的利益, 尽量使他/她相信改变后自己的利益会增大, 至少长期利益会增大, 并让他/她参与到改变的计划之中，以实际会发生的改变使他/她确信自己的利益不会受损.
对第三种人，如果此人只是普通阻碍者，可要求高层支持者将其调离关键职位。如果此人是关键人物，谁也动不了, 最好远离此公司。
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