新产品设计和产品研发的流程有哪些？

　　每一个新品的生产都需要初期设计和产品研发，每一个公司的新产品设计和产品研发都要根据严格流程来组织。新产品设计精英团队都具有自身的工作步骤，不管是不是最有效，它是不是体现了较大的使用价值，但只需这一步可以为工作规划的建立给予全过程的确保，它就能够被视作一个很好的流程。

 

　　对于步骤本身，由于团队或工作目标的不同，它可以有所不同。一个成熟的产品团队可以很容易地适应任务的变化，同时确保工作质量，换句话说，相应的工作步骤可以根据不同的工作标准进行调整。只有这样的团队才能真正反映出更大的价值，这被称为敏捷的、能够快速响应变化的团队。

　　1、需求研究：

　　根据面对面的沟通，收集资料等方法，对某一领域的用户进行密集的研究，收集和总结他们在工作或日常生活中遇到的一些问题或建议，找到共同的部分，总结为某些要求，最后选择其中一个作为核心问题，处理核心问题的作用可能是未来产品生存的基础。

　　2、产品立项与研发：

　　根据用户的核心需求，提出产品理念，做好相应的市场调研和可行性分析。根据管理层审查，将理念优化为新产品形式，提交UED与研发部合作，制作相应的产品并投入市场。

　　3、产品社会化：

　　根据产品设置的目标用户群，商务单位对企业新产品进行包装和宣传。在完成销售任务的同时