《增长黑客》（肖恩·艾利斯）——第一部分 方法（思维导图）

第一章 搭建增长团队

内容概括：
搭建增长团队首先要打破传统筒仓结构，加强跨职能部门的联系。增长团队的构成包括了增长责任人，产品经理，软件工程师，数据分析师等。团队的工作流程是一个4步骤的闭环，即数据分析与洞察收集，想法产生，排定试验优先级，试验执行。团队的汇报结构有两种，第一种是产品部门主导模式，第二种是独立团队模式。建立团队会遇到阻力，原因在于，第一各部门人员对于工作安排有既定的认识，第二增长试验及其所需要的资源可能会干扰或牺牲开展既有项目和工作所需的时间和资源，第三增长团队内人员来自不同领域不同背景难免意见相左。但可以通过3个方面缓解问题，第一是得当管理，提供充分鼓励和奖励，第二是确定试验优先级和评价试验结果时用数据说话（即团队工作流程中的后2步），第三，成功是消除分歧的最有效手段。万事开头难，可以先针对一个小问题开展增长工作，并争取上级支持，切记增长不应太早启动，要先评估产品是否实现了产品-市场匹配。