软件项目管理规范

在一篇文档中看这段话，记录一下：


项目各阶段的工作量可以参考下表：

项目阶段 工作量（%）
概念设计 3.49
详细设计 11.05
编码和单元测试 23.17
集成测试 27.82
软件验证 34.47


软件开发生命周期与文档、角色之间的关系见表3：

生命周期阶段 结果文挡 参与角色
需求分析 需求规格说明 项目经理、系统分析员
概要设计 概要设计文挡 项目经理、系统分析员
详细设计 详细设计文挡 项目经理、系统分析员
编码 源代码 程序员
单元测试 测试报告 程序员
测试 测试报告 测试员



六、项目角色职能
项目经理：
管理整个项目过程。包括制定计划、项目跟踪、项目成员的角色分配、协调、管理，软件配置管理，文挡标准制定，文挡审查等。
技术经理：
对项目的技术及方案总体把握，配合系统分析员做一些大的工作，审查系统分析员做好的各种设计，对系统分析员提出的问题一起去解决。
系统分析员：
和项目经理一起参与需求分析，形成需求规格说明文挡。根据需求规格说明文挡做概要设计，形成概要设计文挡。根据概要设计文挡做详细设计文挡。在编码及测试阶段协助程序员、测试人员编码和测试。
程序员：
根据详细设计文挡进行编码，并对自己的代码模块进行单元测试，形成单元测试报告。
测试员：
在编码完成后，做系统测试，形成测试报告，通知项目经理测试结果。
文挡管理员：
对所有项目文挡进行管理，保持所有文挡的同步与一致。


七、项目成员结构


项目经理
__________________|_______________
| | |
技术经理 | 系统分析员
|
---------------------------------------------------------------
| | | | | | |
程序员 程序员 程序员 程序员 测试员 测试员 文挡管理员

八、项目实施阶段
整个项目分为三个阶段：开始阶段、实施阶段、收尾阶段。
（1）、项目开始阶段
1 确定项目组成员
2 确定组织结构
3 确定项目组成员在项目中的具体角色及其工作职责
（2）、项目实施阶段
1 项目经理制定项目开发计划
2 准备基础设施（软件、文挡摸板、工具）
3 按照项目开发计划由项目经理组织实施
① 每周定期召开项目组全体成员会议
会议内容包括：阶段总结、当前项目开发进度、下阶段计划安排、当前遇到的各种困难（技术上的、或组织上的或人力上的等等）。
② 项目组成员每周撰写周计划、周总结。
③ 项目所有相关文挡、代码要保持同步更新及版本一致。
④ 项目组成员在每天开始工作前，下载所有最新文挡与代码。在每天工作结束后上传所有自己更新的文挡与代码。
（3）、项目收尾阶段
（2） 总结
（3） 文件存档