软件项目管理 问答题

软件项目管理 问答题

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chapter 1

项目管理知识体系PMBOK包括哪10个知识领域

1. 整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2. 范围管理：做且只做该做的事；
3. 时间管理：让一切按既定的进度进行；
4. 成本管理：算准钱和花好钱；
5. 质量管理：目的是满足需求；
6. 人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7. 沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8. 风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9. 采购管理：当好甲方。
10. 干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

口诀：蒸饭时，橙汁人，够疯，才干。

简述项目管理过程的5个过程组及其关系

PMBOK五大过程组是：
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

1. 启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2. 计划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3. 执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4. 控制过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5. 收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

每一个过程组的结果的输出是下一个过程组的输入，其中规划、执行、监控过程组是核心过程组。

项目的特征是什么

• 项目有明确的目标
• 项目之间的活动具有相关性
• 限定的周期
• 有独特性
• 资源成本的约束性（预算）
• 项目的不确定性（需求变更、人员变动。。。）

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chapter 2

在项目招投标阶段，甲乙双方的主要任务分别是什么

• 甲方在招投标阶段的主要任务是：招标书定义、供方选择、合同签署
• 乙方在招投标阶段的主要任务是：进行项目选择。

什么是项目章程

项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。

招标书主要包括哪几部分内容

招标书主要包括三部分内容：技术说明、商务说明和投标说明。

• 技术说明主要对采购的产品或者委托的项目进行详细的描述
• 商务说明主要包括合同条
• 投标说明主要是对项目背景、标书的提交格式、内容、提交时间等做出规定。

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chapter 3

写出三种你熟悉的生存模型，并说明这些模型适用于什么情况下的项目

• 瀑布模型
  • 适用于软件需求很明确的软件项目，即一般适用于功能明确、完成、无重大变化的软件系统的开发，即：
    • 在项目开始前，项目的需求已经被很好的理解、也很明确，而且项目经理很熟悉为实现这一模型所需要的过程。
    • 解决方案在项目开始前也很明确。
    • 短期项目可采用瀑布模型。
• V模型
  • 适用于项目需求在项目开始前很明确、解决方案在项目开始前也很明确，项目对系统的安全很严格，如航天飞机控制系统、公司的财务系统等。
• 快速原型模型
  • 适用于项目的需求在项目开始前不明确，需要减少项目的不确定性的时候。

敏捷开发的宣言是什么

• 个体与交互 胜过 过程与工具
• 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
• 客户协作 胜过 合同谈判
• 响应变化 胜过 遵循计划

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