建筑企业如何搭建数字供应链管理体系？

当数字经济成为一种新的发展模式，建筑行业未来该如何走？能否在数字化转型升级方面应对外部挑战？本文将围绕建筑业数字供应链转型升级发展现状、建筑企业如何搭建数字供应链管理体系两方面给与总结和实施路径指导。

行业发展面临诸多痛点，重构供应链管理体系迫在眉睫

当前的建筑企业既有来自于内生发展的痛点制约，如用工荒、劳务成本高，企业利润低，降本增效承压，门槛低，低价竞争乱象等；又有来自于外部不确定性因素带来的困境，疫情等外在不确定性因素，给建筑项目带来进度延误、成本增加、供应受阻等影响；还有来自于供需关系之间信任链的破裂，诸多房企及建企无法按时付款，破坏了供需之间的合作信任，也让原本良性发展的民营建筑企业受到更大的供应链挑战。

针对上述困局，建筑企业重构供应链管理体系迫在眉睫。首先，调整供应商资源结构以适应当下的发展要求，改变过去产品选型的逻辑，实现集约化、精细化、数字化。其次，加强供应链管理水平，从过去人治，逐步进入法治，最终进入数治。

然而，重构供应链管理体系并非一朝一夕之事，建筑业供应链发展还面临着诸多挑战。

一是信息流不畅通，供应链条太长，信息一体化水平低，协作环节不畅通，彼此之间信息不对称。二是资金流受限制。融资渠道少、周转期长、资产流动性差，使资金流受限。三是产品体系化不足。建筑业刚刚迈入装配式时代，未形成体系化，标准规范不完善。新兴材料日益增多，供应链复杂性增高。四是合同流不规范。交易环节复杂、规则不明确，“重实体、轻程序”的传统思想导致合同流通环节未形成规范化、标准化。五是物资流不确定。受资金、设计、气候、政策和地理环境影响较大&