CMMI 第一章软件工程基础的内容梳理

**

CMMI 第一章软件工程基础的内容梳理

**

基于质量管理、项目管理与CMMI的理解

软件工程基本原理

#七条基本原则:
1,按照软件生命周期的阶段划分制定计划,严格依据计划进行管理
2,坚持进行阶段评审
3,实行严格的产品控制
4,采用现代程序设计技术
5,结果应能清楚地审查
6,开发小组应该少而精
7,承认不断改进软件工程实践的必要性

详情可查看 http://blog.csdn.net/xjbclz/article/details/51712092

质量管理原则

IOS09001标准下的八大原则:

1,以客户为中心
2,高层管理者的推动
3,全员参与
4,采用过程方法
5,系统的管理
6,持续改进
7,基于事实的决策
8,互利的供方关系

八大原则确保了项目的完整进行,并能够尽可能的减少了因其他因素带来的错误或有损利益的情况,但具体进行还有一套专门的步骤,步骤如下:

(1)确定顾客的需求和期望
(2)建立公司的质量方针和质量目标
(3)确定实现质量目标所必须的过程和职责
(4)针对每个过程实现质量目标的有效性确定测量方法
(5)通过测量,确定每个过程的现行有效性
(6)确定防止不合格项并消除产生原因的措施
(7)寻找提高过程有效性和效率的机会
(8)确定并优先考虑那些能提供最佳结果的改进
(9)为实施已确定的改进,对战略、过程和资源进行策划
(10)实施改进计划
(11)监控改进效果
(12)对照预期效果,评价实际结果
(13)评审改进活动,确定必要的纠正、跟踪措施

过程方法:任何“得到输入并将其转化为输出”的序列活动均可视为过程。

质量管理体系四大部分:体系管理过程,资源管理过程,产品实现过程和监测,分析与改进过程。

项目管理知识体系PMBOK

项目的基本属性:整体性,唯一性,一次性,目标性,多约束性,依赖性,冲突性,周期性

项目参数:范围,进度,资源,成本,质量

项目周期四个阶段:定义,策划,实施,收尾

项目管理过程:启动过程,策划过程,执行过程,控制过程和结束过程

CMMI

CMMI和过程改进有五个步骤:启动,诊断,建立,行动和推进
而整个过程中,最容易出错的是诊断,这一步不到位的话,会直接影响整个过程的改进

CMMI 的梯度表示:分为五个等级:一,初始级,二,受管理级,三,已定义级,四,定量管理级,五,持续优化级。
详情可查看:
http://61.167.120.239/wangzhan/Article_Show.asp?ArticleID=180

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值