项目流程规范

根据自己在工作经验，并针对自己负责的项目，简单总结了一下在测试过程中的一个流程。
仅供参考，希望有那么一条对大家有帮助。

需求前期阶段

1、项目经理确认确认需求背景、具体功能
2、产品需要与客户确定好需求逻辑及功能

需求确定阶段

1、产品在进行设计评审之前，需要提前给出需求文档，研发及测试需提前对需求文档进行熟悉分析
2、开发需要对已经出具的需求进行需求功能确定，提前考虑设计方案，确保在需求评审时，提出开发疑问点
3、测试人员需要在需求熟悉过程中，根据需求五项（前置条件、使用人群、基础功能、直接使用范围、间接影响范围）对需求进行分析，尽可能找出在需求阶段的逻辑缺失、逻辑错误和影响范围设计考虑不全的情况，产品根据研发和测试反馈的问题更新需求及原型

用例设计及开发阶段

1、开发根据完成的需求文档进行优先输出概要设计文档，开发负责人发起设计评审，测试研发共同参与
2、开发过程中需要输出接口文档，便于后面测试用于接口测试
3、测试人员评估测试用例设计时间和测试时间
4、测试完成的用例需要产品、开发、测试三方进行用例设计评审

测试阶段

1、接口测试，发现接口逻辑实现问题
2、研发提测需要按照标准，所有冒烟测试用例通过，提测前给出冒烟测试报告
3、基于bug严重程度，划分bug等级，定义bug修复优先级及修复时间
4、督促研发bug修复进度
5、bug原因协助定位，减少研发寻找测试的时间
6、研发解决bug，一定要写解决原因

上线阶段

1、bug修复率95%以上，并且不包含严重bug
2、上线前的评审代码review
3、上线回归checklist整理
4、接口回归测试
5、复盘
针对产品、测试、研发问题进行复盘，确定当前版本问题，推动下个版本解决
6、上线代码diff，通过分支代码对比，避免项目漏发情况

上线维护阶段

1、接口自动化用例更新，定期进行接口回归
2、跟进线上生产环境客户问题，分析客户场景及漏测原因总结。