CMMI简介

CMMI介绍
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
CMMI将能力成熟度分为5个级别：初始级，已管理级，已定义级，量化管理级，优化级。
这5个成熟度等级为评价软件过程能力提供了一个有序的级别，同时也为软件过程改进工作指明了方向，让人们分清轻重缓急，指导人们一步一步地改进过程能力而不是企图跳跃式地前进。
CMMI还有一个重要的概念是过程域（Process Area）。过程域指出了达到某个成熟度等级必须要解决的一族问题。除了初始级以外，每个成熟度等级都有若干个过程域。由于成熟度等级是循序渐进的，如果想达到某个成熟度等级，例如CMMI 3级，除了满足CMMI 3级本身11过程域之外，还要满足CMMI 2级的7个过程域，依此类推。
一、初始级
在成熟度一级，过程通常是随意和混乱的，项目的成功往往依赖于组织内的个人能力和英雄主义，而不是使用已验证的过程。虽然存在这种混乱，但是成熟度一级的组织仍能够生产可用的产品和服务，但是会频繁超出其计划的预算和进度。
成熟度一级不需要进行评估，任何从事软件生产的组织或企业都可以默认描述为CMMI一级。
二、已管理级
组织在小范围内（如某个部门、某个项目组）建立了初步的管理体系，用来把控项目的成本、周期与质量。这样的的管理，会快速帮助项目组或者部门提升开发工作的效率与质量。
对于管理者来说，会严肃的看待对客户和项目组的承诺，诚实地估算进度，不再在和开发人员沟通之前做出承诺，当进度落后时也会采取纠偏措施。对于开发人员来说，开始依照进度表工作，不再随意加班。
在已管理级包含7个过程域：
1、需求管理（Requirements Management）
管理需求以确定需求与项目策划与工作产品间的一致性。项目采取必要的措施使项目的需求可控，将需求变更及其原因进行文档化。
2、项目规划 （Project Planning ）
项目规划的目的是保证在正确的时间有正确的资源可用。包含以下几个要点：开发项目策划、与适当的关系人互动、获得计划的承诺、维护项目计划。
3、项目监控  （Project Monitoring and Control ）
项目监控的目的在于了解项目的进度，以便项目在严重偏离计划时，可以采取适当的纠正措施。内容包括：监控项目计划的各项参数（成本、进度、工作量等），监控承诺、风险、干系人，进度审查，里程碑审查，以及在发生偏离时分析问题、采取纠正措施、管理纠正措施等。
4、供应商协议管理 （Supplier Agreement Management ）
管理从供应商采购产品和服务的过程，要求建立供应商协议来管理项目开发组织和供应商之间的关系，供应商协议是项目开发组织和供应商之间的书面协议，可以是合同、许可证、服务等级协议等等。
5、度量分析 （Measurement and Analysis ）

6、过程和产品质量保证 （Process and Product Quality Assurance ）
7、配置管理 （Configuration Management ）

三、已定义级
在公司层面建立的统一而标准的管理制度，并通过明确的、文档化的规程与文件，将制度的执行落实到每个工作单元的工作中，并有专职人员进行监督与检查。
在已定义级包含11个过程域：
8、需求开发 （Requirements Development ）
9、技术方案  （Technical Solution ）
10、产品集成  （Product Integration ）
11、验证 （Verification ）
12、确认 （Validation ）
13、组织过程焦点 （Organizational Process Focus ）
14、组织过程定义  （Organizational Process Definition ）
15、组织培训 （Organizational Training ）
16、集成化项目管理 （Integrated Project Management ）
17、风险管理 （Risk Management ）
18、决策分析与解决方案 （Decision Analysis and Resolution ）
四、量化管理级
在CMMI4级之前，主要是通过定性的方式进行管理；而从4级开始，组织在标准而稳定的过程下，收集软件开发过程中的数据，建立基线与模型，开启企业的量化管理之门。量化管理不仅可以将隐形的软件开发过程，通过数据显性的表达出来，还能基于企业的历史经验，在统计学方法指导下，预测项目的进展情况。
在量化管理级包含两个过程域：
19、组织过程绩效 （Organizational Process Performance ）
20、定量项目管理  （Quantitative Project Management ）
五、持续优化级
优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。组织内部形成了自觉的持续优化文化。组织及其成员会不断寻求新技术、新方法，追求管理上可量化的绩效指标提升。
持续优化级包含两个过程域:
21、组织革新与推广 （Organizational Innovation and Deployment ）
22、原因分析与解决方案 （Causal Analysis and Resolution ）