产品心经录笔

1  产品经理的核心素养

     工作8个核心步奏

     培养独立思考能力，对低智商产品说不

    创立独特的产品哲学

    入戏 与用户交朋友

    做个有品位的产品人

    洞悉出题者背后的动机

 

3  产品战略和规划

产品战略规划十步法

战略规划常用的9种工具

用户和市场需求分析的方法

分析竞争对手的方法

远离模糊的战略方向和产品定位

远景和目标要接地气

成功要素分析

实现目标需要谋略和智慧

财务分析

风险分析

资源支持离不开RACI表

产品规划和运营规划

4精益方法和产品开发

评估产品或项目是否靠谱的7个标准

精益创业要知道的3个方面

创建精益创业画布的9个格

精益创业的3个访谈

5

需求分析与管理

产品哲学中必须关注的9大人性

挖掘用户真实需求的6打杀手锏

评估需求的8种方法

定义需求优先级的4种方法

管理需求

用户研究之社会流动性分析

常见的5个用户心理

常见的5需求工具

6用户体验设计

产品的8种典型气质

极简设计3方面

心理设计6种方法

破解选择悖论4种方法

生活是使用设计最后的灵感来源

创业设计4方法

移动app设计11原则

视觉设计6个基本功

产品运营

用户运营的5个关键环节

内容运营5个

运营策略优化

幂律法则在产品运营中的应用

5步评估改版后的效果

评估推广渠道质量的3种方法

数字预测2种

3步分析用户价值

2步分析内容价值

数据监控的4种

引爆流行的3个条

产品疯狂7个基本原则

排行榜通用算法4步

用户增长模型和运营成本预估

借势文案创作

运营驱动产品调优案例

8个核心步奏

用户需求与市场分析：目标用户群是谁？用户有没有需求？用户有那些需求痛点没满足？用户规模

提出差异化解决方案：基于用户需求提出差异化解决方案以及提炼出带给用户的价值

传递用户价值的市场渠道分析：送到用户？价值传递？什么地方用？用户在哪里？怎么使用？

盈亏平衡分析：成本收入

需求管理与产品交互设计：需求分析与管理及产品交互

基于数据分析的产品迭代与调优化：根据用户反馈和数据分析，不断迭代优化

竞争壁垒分析

强有力的团队管理：强有力的制度和文化支撑！团队

培养独立思考的能力最好的方法就是换位思考。如果我是某个产品的负责人，我将会怎么做以及有何优化它多问为什么.切忌将假设当成结论，坚持训练，产品智慧就会逐步上升。常用练习题 你认为你们的产品应该解决的最大问题是什么？如果你的职位比现在高两级，要怎么解决这个问题，你首先会做什么

产品哲学  产品魔力=科技*艺术*情感  情感第一位 

提升人文素养 审美能力 修养独特魅力  

东西问题背后的原因 而不是看到了就去想到问题的答案  为什么来 知其然知其所以然

---

第二章

2 深刻认识产品

 产品5要素

3个步奏打造产品的独特气质

产品定位要解决的6个问题

向优秀的产品学习

必须 理解产品== 内涵，形式，外延，理念，和终端

内涵;为用户提供基本的效用或利益，满足用户的本质需求

形式：产品的内涵所采取的方式，包括功能，内容，设计。。。

外延：用户在使用或购买时得到的附加服务或利益

理念：产品的信念和宗旨

终端：用户在那些地方可以使用或者消费产品

深刻理解产品5要素有助于分析产品 透过现象看本质

幸福=效用/期望值

超出预期 ==跨越需求鸿沟  用户真心想要的产品和服务与他们实际购买或者使用的东西来说，总是存在一道巨大的鸿沟，而这鸿沟就代表着需要创造新需求的机会，越过着鸿沟，就表示超出用户的预期（需求，产品，技术）人性的设计，极简设计，直至人心，视觉的冲击力艺术的爆发力，像设计艺术品一样，不断超越，打磨成精品中的精品（信息架构，交互设计，视觉设计）

用户从不会注意不起眼的小事。但是这些小事却让用户在使用产品或服务过程中体验到轻松，便捷，实惠，灵活，有趣和情感。衡量用户与产品之间的情感深度，不在于用户使用产品后登到顶峰时的高度

产品定位

产品定位上指的是产品在用户心智模式中的第一反应、 明确几个问题

 

什么行业，什么类型的产品

目标用户群是谁

解决用户什么问题

给用户带来什么价值

跟竞争对手的差异化在哪了

如何匹配和强化产品与用户心智模型的链接

清晰的产品定位有利于一句话表达清楚产品，也有利于评估一个功能是否该做，还有利于预测一个产品能否存活下去

产品借鉴

    鉴赏和品位  产品的本质和精髓 背借鉴对象对用户核心需求和人性的把控精准度及其对应产品的解决发难，对思科和质疑，多对比分析， 需要遵循：拉远：原则，适合别人的不一定适合自己