SAP MDG —— 一个典型的MDG项目组织架构和顾问技能要求(仅供参考~)

以下内容均翻译自SAP官方MDG教材,MDG100,807页-808页。由于中国MDG项目起步较晚,且有自己“独特”的理解,因此仅做参考(求生欲拉满)~

MDG项目组织架构

一些说明:
  • 典型的6个核心角色(具体人数取决于项目规模,主数据对象的数量和时间)

    • 角色1 - 项目管理 - 客户
    • 角色2 - 首席顾问和架构师 - SAP
    • 角色3 - MDG专家顾问 数据建模、用户界面和流程建模 - 客户或SAP
    • 角色4 - ABAP专家顾问 数据交互和开发工作 - 客户或SAP
    • 角色5 - 数据质量专家 - 客户或SAP
    • 角色6 - 业务分析 - 客户
  • Basis/基础设施由客户运营团队负责(不属于核心团队)

下图展现了典型的MDG项目角色以及每个关键人物需要的技能:

在这里插入图片描述

MDG项目角色和所需技能
个人说明:

  1. 数据质量专家:官方文档还没有更新,因此没有包含新的MDQ主数据质量管理内容。在MDQ模块上线之前,也就是MDG9.2之前,如果需要在MDG内实施较为完善独立的数据质量管理(例如数据质量分数面板、数据质量规则库等),则需要借助SAP另一大EIM产品Data Services和Information Steward来实现。MDG拥有原生和SAP BODS集成的内容。
  2. 上图中的MDG顾问和我所想一样,基本上是纯粹的技术背景顾问,需要有较强的SAP开发知识。主数据治理的业务部分则由专门的业务顾问、行业专家来负责。
  3. 数据迁移并不是每个MDG项目都需要实施的内容,如果较小的数据迁移,可以由客户来全权负责迁移工作。如果涉及较大的迁移工作,则需要乙方有专门顾问负责具体工作,而不是单纯的由MDG顾问负责。
  4. 以上为本人愚见,不代表任何现实项目规划和人员安排~
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