11月16日，由51CTO旗下CTO训练营品牌精心打造的LeaTech全球CTO领导力峰会在北京粤财JW万豪酒店拉开序幕。作为CTO、技术VP、技术总监等技术管理者人群的高端社交圈，本届峰会现场聚集了CTO训练营历届校友、CTO导师，以及行业中的资深技术管理者。600多位与会嘉宾在现场充分交流了有关技术性视野、技术领导力、技术团队组织建设等精彩话题的观点与思考，借助峰会这个线下平台，技术管理者们积极探索了更多商业可能，开拓管理视野，令自身领导力再上新台阶。
大会开场，CTO训练营的发起人邵燕发表致辞演讲。她告诉大家，今年是CTO训练营创办的第四个年头，这四年来她和团队一直在用工匠精神做“小而美”的事情，那就是精心打磨CTO训练营这个产品。之所以说“小”，是因为在51CTO两千万技术用户群体里，CTO可谓是小众群体，而“美”则是因为CTO训练营一直在努力帮助技术管理者拥有商业管理的思维，让大家认识到在技术之外还有更多商业视野。“技术管理者应该走出来，看更多技术之上的世界。”
CTO训练营发起人邵燕致辞，发布2019年度CTO发展报告
邵燕在现场正式发布了《2019年度CTO发展报告》。她重点介绍了报告中CTO市场宏观环境的变化和CTO的职责晋升两部分内容。她指出，从2017年到2019年，CTO市场缺口正在缩减。而与之相对应的，则是企业对CTO的职责要求正变得“苛刻”，其中“从交付性的产品研发向业务性转变”，“促进企业营收的增长”已经被纳入CTO的职责范围。“企业希望CTO能够从四个维度给企业带来变化：一是促进企业的收入和利润增长，二是影响企业的商业模式，三是帮助企业设定预算，四是改进业务流程、优化成本。”
邵燕认为，中国经济进入了下半场，市场红利驱动正在向『公司管理驱动』和『科技创新驱动』转变，CTO或许会成为企业内部决策层中很大的受益者。传统CTO过去单一看重技术实现，而新型的CTO则更看重商业价值，积极实现商业模式、业务增长、精益运营的支持。而经历了数字化转型之后，一部分传统CTO则向CIO转变，偏重“数字化”建设，像单一toB模式支撑、内部的沟通协作、项目交付管理、信息安全才是他们的职责重点。
元航资本创始合伙人张志勇：投资人眼中的世界大趋势
张志勇不仅是元航资本创始合伙人，而且还是CTO训练营的知名导师。“如今，中美之间的竞争博弈将成为国际新常态。”张志勇指出，中国经济出现两大新增长点：一是全球化和全方位开放;二是供给侧结构性调整，“科技革新在供给侧与产业升级的结合，在需求侧与消费升级的结合，都将产生有活力的投资机遇。”
在新的经济周期下，中国迎来了世界新一轮产业变革同中国经济转型发展的周期共振。如何通过转型升级实现产业结构高级化，成为我国经济发展和产业政策的核心任务。张志勇表示，我国要推进产业结构转型升级，在产业结构调整中应着力发展战略性新兴产业。
演讲最后，张志勇分享了元航资本对于全球经济的洞察，元航认为中国经济眼下好机会来自技术驱动的消费升级与产业结构调整，战略性新兴产业、现代服务业、现代制造业将成为支持中国继续增长的新产业。在2019年创业门槛显著提升，这将是技术资本证券化好时代。“从产业趋势和中国的经济结构调整来看，元航资本认为节能环保产业、新能源汽车和智能驾驶、新材料产业、新一代信息技术、生物医药产业、高端装备产业都将是未来十年的重点创业和投资方向。”
GGV资本副总裁罗超：技术创业者的基因
GGV资本副总裁罗超在开场便分享了自己的思考，技术创业者需要具备“术”和“道”两大潜质。所谓术，就需要一技傍身，运筹帷幄决胜千里;而道则需要时刻铭记自己的初心，兼具理性和坚持的耐力。“我有一个心得，真正有统帅领导力的人不是自己去挥舞大刀冲锋陷阵，而是能说服一千个同伴提升到更高的水平，和自己一样挥舞大刀前行。”罗超表示，很多CTO如今需要具备对内和对外两大能力：对内要具备工程思维，能动员会协调;对外则需要会梳理客户需求，分清楚技术该如何优化应用场景，并具备落地的能力。
虽然技术创业者都希望自己的公司成为成功者，但是过去成功的案例环境却早已不同。罗超列举了一个技术创业者在青铜到王者进阶之路上需要的技能：首先，技术创业者可以在初始阶段用技术做强有力的竞争手段;其次，应该具备产品化思维，在兼具开发效率和工程能力的基础上实现客户价值创造;接着，技术创业者要有商业化的思考，从销售、市场、运营多个环节整合关键资源;最后，在王者阶段，技术创业者需要强化自己的管理能力，从战略把握和内部统率上形成领导力，甚至还要熟悉资本运作。
远望智库合伙人谭茗洲：技术创新者——少有人走的路
远望智库合伙人谭茗洲在开场就提出了一个问题：创业就是拼钱吗?事实上并不全是。这些年来，微软、苹果这样的操作系统商业巨头一直牢牢占据全球商业霸主地位，这也从侧面证明，技术创新一直在牵引并推动着下一波的经济趋势。
“用技术极客精神可以创造什么价值呢?那就是打造出真正贴合用户需求的应用，变革整个社会。” 谭茗洲在现场分享了自己对于人工智能领域的思考，未来很可能往非完美信息博弈的道路上发展。他举例说到，AlphaGo在围棋上获胜已经不稀奇，但是如果在非完美信息博弈的代表“打麻将”上，AlphaGo遭遇的难度将是围棋的四倍，未来这方面的研究可能会更主流。“未来所有行业都会被AI赋能，就像现在所有行业都被互联网连接一样。”
华为云BU泛互联网解决方案CTO聂颂：5G创新，现在与未来
华为云BU泛互联网解决方案CTO聂颂一上场便表示，移动网络速度、云计算能力、AI算力、区块链、AR/VR作为创新的要素这几年一直在逐渐丰富和提升。2019年作为5G商用元年，今年预计会达到1000万台5G手机销量，无论是体验速率、用户峰值速率、时延，还是链接数密度、流量密度，都比4G有了数十倍甚至数百倍的性能提升。
他介绍道，互联网 on 5G将出现三个变化：一是云就是流量入口，二是端侧智能将向云侧智能转变，三是未来将出现All Cloud开发模式。“5G无疑已经成为千行百业升级的新引擎，但是目前仍在早期阶段。不过可以预见，5G时代的杀手应用一定将基于端管云协同而产生。”他强调，云+AI+5G需要多元化服务架构。
聂颂举例说到，5G+Cloud Games，可以让PC/主机3A大作无门槛，轻松玩，而5G+云渲染可以让海量玩家沉浸体验高画质、高品质音效的3A大作。华为目前提供云手机服务是基于ARM服务器的软件定义手机，广泛用于手机APP/OS自动化测试、舆情分析等。对合作伙伴而言，在华为平台上可以低成本实现云化资源管理，通过软件高可用定义手机，高兼容实现业务平滑接入。
红帽全球副总裁兼中国区总裁曹衡康：数字化转型的秘诀在于人“合”
红帽全球副总裁兼中国区总裁曹衡康表示，虽然每个人都希望提高数字领导力，但现实情况是75%的高管仍在等待从颠覆性技术中获得切实利益，仅有29%的IT项目是成功的，而19%的项目彻底失败。技术管理者的注意力很容易受到新技术的干扰，其实数字化转型很大的一个障碍是“人”的问题，而不是技术，“所以转型必须要超越技术，并且处理好‘人合’的问题。”
曹衡康分享了红帽根据系列研究整理而成的企业数字化转型所需要的六项人员要素，为企业数字化转型提供了非常实用的方法论。一是要接受开放的文化，以开源的方式开展业务，不仅透明度提升，而且员工协作能力加强，更容易实现标准化;二是要建立明确的共同愿景，让员工看到更美好的未来从而团结在一起，努力实现。“红帽的愿景就是透过开源技术释放世界的潜能”，他透露道。三是建立跨组织团队，四是培养与培训人员，五是建立包容性和多元化的团队，六是实现个性化。
小编发布出来的只是上午主论坛的精彩演讲，下午主论坛的演讲嘉宾也是相当重磅噢!不妨提前剧透一下演讲嘉宾：宜信CTO向江旭、随行付CTO于振坤、易宝支付CTO同时也是CTO训练营导师陈斌、贝壳金服理房通CTO赵志刚他们将带来全方位的技术应用解读。大会还设置了年度优秀导师颁奖环节暨新晋导师加入仪式，更有原暴风影音CTO，一维科技CTO同时也是CTO训练营导师的杨立东带来致辞演讲《现在:职业生涯的倒推》，内容吸睛力十足!
除了一天热点议题满满的大会主论坛演讲之外，为了多角度地深入交流技术话题，此次LeaTech全球CTO领导力峰会还特意设置了三大技术角，令技术管理者可以更有针对性地选择自己感兴趣的话题交流——思码逸出品的技术角A专注《工程效率：工具 方法 实践》、Intel出品的技术角B聚焦《AI驱动下的IT基础架构演进》、而LeaTech全球CTO领导力峰会自身出品的技术角C则更侧重《CTO的架构》。三大不同技术主线吸引了不同的技术群体，各有精彩。
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