维格陈霈霖：技术管理三宗罪，如何打造「完美的」高效协作数据库

2020 年全球技术领导力峰会在厦门召开，vika 维格表创始人陈霈霖应邀出席，分享了创业路上的经验以及曾担任大型独角兽企业 CTO 的行业观察，全面剖析企业技术管理层面的痛点，从「技术管理三宗罪」切入，提出了全新的「维格思维」。

以下为《技术管理三宗罪：如何打造「完美的」高效协作工具》主题演讲分享。

陈霈霖：vika 维格表创始人，前喜茶 CTO 兼数字营销负责人，主导设计喜茶 GO 小程序从 0 到 2000 万增长、电商、会员体系，前金山软件架构师，开源框架 KSFramework 创始人（Github 1000stars、仙剑 4 等手游使用），现创办的 vika 维格表在半年内获得 IDG 资本等 3 家机构投资。

技术管理想要敏捷落地，先发现问题

我们先一起来看看旧报纸。

第一份报纸是一个广告，里面有三个电脑品牌：Commodore、Atari、Apple，前面两个大家可能都没听过，Apple 应该都比较熟悉。这份报纸广告说的是：你购买这个电脑能省更多的钱。第二份报纸则是苹果公司的广告。

两张报纸拥有同一个主题：帮 VisiCalc 软件打广告。

现在看来很奇怪吧？电脑硬件公司帮软件打广告。

但在 1980 年，消费者买电脑的唯一用途是这款叫 VisiCalc 的电子表格软件。当时的个人电脑，还被大众戏称为「铁盒子（THE BOX）」。

乔布斯曾经承认：没有电子表格软件就没有苹果公司。这是 80 年代的真实写照。

1983 年，另一个杀手级表格软件叫 Lotus1-2-3，帮助 IBM 统治个人计算机硬件市场，才有了我们说的 IBM PC（ IBM 兼容机）。后来一个叫比尔盖茨的人做了一款叫 Windows 的图形界面插件——我刚好是 Windows 很早期的用户 ，这样一款名叫 Windows Interface Manager 的插件是 Windows 的最早形态，后面微软基于这一 GUI 图形技术做了一个全新的软件——Excel。「Excel」这个英文单词中文意思，是「超越」。

微软现任 CEO 纳德拉也曾公开承认，Excel 是微软有史以来最伟大的产品。

为什么我们要了解这些信息呢？

很多人都没有意识到，电子表格已经 40 年了。

但是！

今天很大一部分的技术管理者还在为 Excel 打工。

包括项目协作、软件开发、配置管理等等。

为什么？

让我们细数技术管理的三宗罪。

技术管理第一宗罪：伪项目协作

如何去做管理、做敏捷，是每一个技术管理者的日常思考题，得出的结论通常是：我们需要项目管理工具。

以项目管理工具为例，这里就分成了几个流派：

第一种，喜欢简约的看板，每天「拖（动）」一下，就掌控了项目进度。

第二种，喜欢简单又能与代码开发整合的。相信不少人做技术管理时曾经历过：要求设计、市场、运营、行政等学习 Git 命令、使用 Gitlab，认为这样才能和代码整合，实现最高效率。我本人也曾这么做过。

第三种，喜欢专业型的工具。专业的团队要用高大上的项目管理平台。不会用？是你们水平不行。

还有一个「终极流派」，通常是项目经理层面——这群人最爱的都是 Excel 表。他们普遍认为，单元格的「拖拽感」，实现对进度表的自由调整，灵活度较高。

虽然项目管理工具拥有这么多「流派」，但不变的主题是：「完美的」项目管理工具，只是「奢华的梦想」。

现在我们经常谈及「数字化」、「产业互联网化」，大家都想要数据整合