一名前端 Leader 的转正述职记录

背景

一转眼，已经是 2022 年了。为了我爱的人，我决定离开北上广，去海口或者三亚过两年隐居的日子。
最近翻了翻语雀，发现有一篇写于去年刚来公司转正的记录性文章。于是整理了一下，决定发出来，可能会给大家的成长带来一些帮助。
以下是正文部分：
转眼之间来公司已经三个多月了。
虽然因表现突出，两个月前已经被提前转正，但是具体的转正流程都没有走。在 HR 的组织之下，我开始准备述职报告，这是公司的传统。
转正述职会的参会人员共有 5 位：

1. 我。
2. 我的直属领导，也就是研发经理。
3. 技术中心负责人，也就是技术老大。
4. HR。
5. 以及 HRM，也就是人事的老大。

我的述职共分为 5 块内容：

1. 试用期期间完成的成绩
2. 对岗位职责认知
3. 工作中问题的分析与改进
4. 下一步的工作计划
5. 转正答辩
   

试用期期间完成的成绩

代表项目

京东商城上线

人往往对刚开始的事情记忆特别清晰，我入职的当天，上海刮台风，地铁停运，尽管我早起了一个小时，打了出租车，但还是迟到了一个小时。
加入公司的前三天，京东商城上线，之前的前端 Leader 着急离职，就把他的 Bug 转给了我，然后加班修复了十余个 Bug，支持京东商城正常上线。

BH 银行云商城上线平台活动

加入公司的第四天，BH 商城要上线平台活动，并且要与红包功能互斥。从了解需求到梳理逻辑到功能研发到产品上线，只有 1 天时间。我记得当时和 DW 哥（项目）、Q 哥（后端）、JP（测试）四个人加班到凌晨三点多。当时我还没有搬到公司附近，住的地方离公司非常远，所以就在公司附近的酒店住下了。DW 哥还贴心地送我到酒店、帮我订好票才回家。
上面介绍的这两个项目是我刚加入公司做的项目，而且比较具有代表性，所以拿出来讲一下。
熟悉公司的业务、团队和流程之后，我的主要的工作内容有以下三个板块。

产品研发类

第一类就是产品研发类的工作。这一部分内容包含两块，一个是云商城，也就是 MALLSAAS，另一个是 OTOSAAS。

云商城版本迭代

MALLSAAS 的主要客户是 BH 银行，其实我们公司最大的客户也就是 BH 银行。所以云商城的很多功能迭代都是围绕 BH 银行的需求修改的。
比如日常的营销活动，中秋活动、伊利牛奶活动、养老活动等等。
比如功能的升级迭代，平台活动与红包互斥、上线快递 100 等功能。

OTO 场景优化与修复

OTOSAAS 由于场景很多、客户也很多，各种兼容性问题、细微的 Bug 层出不穷。所以相比于云商城，OTO 是一个复杂性更高的项目。
研发卡券 2.0。修复和优化过很多场景，比如电影、话费、外卖、卡券、快递等等。

团队建设类

招聘

第二类就是团队建设类。
由于项目的复杂度过高，项目采用的技术栈也较为庞杂，有些核心项目的技术栈老旧，导致项目维护困难，慢慢地前端就变成了项目的瓶颈。
所以招聘一直是我工作中的重中之重，我一直在努力的招聘、也迫切的需要能找到一些优秀的同事来一起升级打磨我们的产品。
从加入公司到现在为止，三个月的时间，经历了大概 60 场面试，平均下来每天 1 场。
发出去将近 10 份 offer，入职过 5 位同事，但最终只留下来 2 位。
而这两位同事就是 Vue 团队的同事。为了解决上面提到的那些问题，我们组建了 Vue 团队