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RSS订阅原创 信息系统项目管理师0097：价值交付系统（6项目管理概论—6.4价值驱动的项目管理知识体系—6.4.6价值交付系统）
价值交付系统所包含的组件如图6-15所示，该系统有两个项目组合，它们包含了多个项目集和项目。该系统还显示了一个包含多个项目的独立项目集以及与项目组合或项目集无关的多个独立项目。项目存在于组织中，包括政府机构、科研院所、企事业单位和其他组织，为干系人创造价值，项目可以通过以下方式创造价值：①创造满足客户或最终用户需要的新产品、服务或结果；项目集和项目给项目组合提供实现预期成果、收益和价值方面的绩效信息和进展。可以单独或共同使用多种组件（例如项目组合、项目集、项目、产品和运营）以创造价值。价值交付系统
2024-05-10 00:30:00
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原创 信息系统项目管理师0096：项目绩效域（6项目管理概论—6.4价值驱动的项目管理知识体系—6.4.5项目绩效域）
项目绩效域是项目执行过程中需要密切关注的相互作用、相互关联和相互依赖的领域，它们可以协调一致地实现预期的项目成果，共有干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性八个项目绩效域。这样，绩效域就可以作为一个整合系统运作，每个绩效域都与其他绩效域相互依赖，从而促使成功交付项目及其预期成果。无论价值是如何交付的（经常地、定期地或在项目结束时），这些绩效域在整个项目期间同时运行。例如，从项目开始到项目结束，项目领导者花费时间聚焦于干系人、项目团队、项目生命周期、项目工作等方面。
2024-05-10 00:15:00
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原创 信息系统项目管理师0095：项目管理知识领域（6项目管理概论—6.4价值驱动的项目管理知识体系—6.4.4项目管理知识领域）
（10）项目干系人管理：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动千系人参与项目决策和执行。（7）项目沟通管理：确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置。（4）项目成本管理：使项目在批准的预算内完成而对成本进行的规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制。（5）项目质量管理：把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品的质量，以满足干系人的期望。（3）项目进度管理：管理项目按时完成所需的各个过程。
2024-05-09 00:30:00
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原创 信息系统项目管理师0094：项目管理过程组（6项目管理概论—6.4价值驱动的项目管理知识体系—6.4.3项目管理过程组）
在高度复杂和不确定的项目中，在采用适应型生命周期的项目上，应该让尽可能多的团队成员和干系人参与到规划过程，以便依据广泛的信息开展规划，降低不确定性。高度适应型项目中，项目经理聚焦于高层级的目标，并授权团队成员作为一个小组用最能实现目标的方式自行安排具体工作，有助于团队成员高度投入，制订出切合实际的计划。在这种项目环境中，无法把变更从原先计划的工作中分离出来，所以把变更和原先的工作整合到一张未完项清单中，便于对全部工作进行重新排序，能够为干系人管理和控制项目工作、实施变更控制和确认范围提供统一的平台。
2024-05-09 00:15:00
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原创 信息系统项目管理师0093：项目生命周期和项目阶段（6项目管理概论—6.4价值驱动的项目管理知识体系—6.4.2项目生命周期和项目阶段）
（1）在项目生命周期内的一个或多个阶段通常会对产品、服务或成果进行开发，开发生命周期可分为预测型（计划驱动型）迭代型增量型适应型（敏捷型）和混合型多种类型，采用不同的开发生命周期的项目会呈现出不同的项目生命周期的特点。（2）采用预测型开发方法的生命周期适用于己经充分了解并明确确定需求的项目，又称为瀑布型生命周期。预测型生命周期在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本，对任何范围的变更都要进行严格管理。（3）采用迭代型生命周期的项目范围通常在项目生命周期的早期确定。项目生命周期和项目阶段
2024-05-08 00:30:00
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原创 信息系统项目管理师0092：项目管理原则（6项目管理概论—6.4价值驱动的项目管理知识体系—6.4.1项目管理原则）
点击查看专栏目录 价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现，包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、10大知识领域和价值交付系统，它们之间的关联关系如图6-5所示。 项目管理原则是基础，是所有项目干系人在整个项目生命周期过程中各项活动的行动指南；项目在整个生命周期过程中，始终要坚持项目管理原则，通过涵盖10大知识领域的项目管理过程组对项目进行管理，同时密切关注干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量和不确定性因素，这些因素与绩效密切相关，通过这8个绩效域帮助项目在系统内运作
2024-05-08 00:15:00
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原创 信息系统项目管理师0091：项目经理的能力（6项目管理概论—6.3项目经理的角色—6.3.3项目经理的能力）
项目经理需要重点关注三个方面的关键技能包括项目管理战略和商务领导力。这些技能有助于支持更长远的战略目标，实现赢利。为了最有效地开展工作，项目经理需要平衡这三种技能。项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，可以帮助达成项目目标。战略和商务：关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。领导力：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可以帮助组织达成业务目标。（1）项目经理需要重点关注三个方面的关键技能包括项目管理战略和商务领导力。项目经理的能力
2024-05-07 11:03:43
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原创 信息系统项目管理师0090：项目经理的影响力范围（6项目管理概论—6.3项目经理的角色—6.3.2项目经理的影响力范围）
项目经理在其影响力范围内可担任多种角色，这些角色反映了项目经理的能力，体现了项目经理的价值和作用，项目经理会涉及项日、组织、行业、专业学科和跨领域范围内的角色。信息系统项目管理师：项目经理的影响力范围（6项目管理概论—6.3项目经理的角色—6.3.2项日经理的影响力范围）
2024-05-07 11:03:24
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原创 信息系统项目管理师0089：项目经理的定义（6项目管理概论—6.3项目经理的角色—6.3.1项目经理的定义）
项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理则由执行组织委派，负责领导团队实现项目目标。信息系统项目管理师0089：项目经理的定义（6项目管理概论—6.3项目经理的角色—6.3.1项目经理的定义）
2024-05-06 11:57:40
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原创 信息系统项目管理师0088：项目管理和产品管理（6项目管理概论—6.2项目基本要素—6.2.7项目管理和产品管理）
产品管理可以在产品生命周期的任何时间点启动项目集或项目，以便为创建或增强特定组件、职能或功能提供支持，如图6-4所示。在整个生命周期中，新的项目集或项目可能会增加或改进创造额外价值的特定组件、属性或功能。虽然产品管理是一个单独的领域，有自己的知识体系，但它是项目集管理和项目管理这两个领域中的一个关键整合点。对于规模很大或长期运作的产品，一个或多个产品生命周期阶段可能非常复杂，因此值得需要一系列协同运作的项目集和项目。在当前复杂的项目管理环境中，项目组合、项目集、项目和产品管理等领域的相互关联性正逐渐加强。
2024-05-06 11:57:16
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原创 信息系统项目管理师0087：组织系统（6项目管理概论—6.2项目基本要素—6.2.6组织系统）
组织授予的工作职权；治理框架是在组织内行使职权的框架，包括规则、政策、程序、规范、关系、系统和过程。组织结构的形式或类型多种多样，组织在确定本组织选取并采用哪一种组织结构类型时，需要考虑各种可变因素，不存在适用于所有组织的通用的结构类型，特定组织最终选取和采用的组织结构具有各自的独特性，几种常见组织结构类型及其对项目的影响如表6-4所示。组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的组织系统，该组织系统会影响项目的运行，并决定了组织系统内部人员的权力、影响力、利益、能力等，包括治理框架、管理要素和组织结构类型。
2024-05-05 00:30:00
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原创 信息系统项目管理师0086：项目内外部运行环境（6项目管理概论—6.2项目基本要素—6.2.5项目内外部运行环境）
项目在内部和外部环境中存在和运作，这些环境对价值交付有不同程度的影响。内部和外部环境可能会影响规划和其他项目活动。这些影响可能会对项目特征、干系人或项目团队产生有利、不利或中性的影响。信息系统项目管理师：项目内外部运行环境（6项目管理概论—6.2项目基本要素—6.2.5项目内外部运行环境）
2024-05-05 00:15:00
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原创 信息系统项目管理师0085：项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系（6项目管理概论—6.2项目基本要素—6.2.4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系）
项目管理过程、工具和技术的运用为组织达成目标奠定了坚实的基础。一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：独立项目（不包括在项目集或项目组合中）、在项目集内、在项目组合内。如果在项目集或项目组合内管理某个项目，则项目经理需要与项目集或项目组合经理沟通与合作。为达成组织的一系列目的和目标，可能需要实施多个项目。在这种情况下，项目可能被归入项目集中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，目的是为了获得分别管理无法获得的利益。项目集不是大项目，大项目是指规模、影响等特别大的项目。
2024-05-04 00:30:00
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原创 信息系统项目管理师0084：项目成功的标准（6项目管理概论—6.2项目基本要素—6.2.3项目成功的标准）
项目成功可能涉及与组织战略和业务成果交付相关的标准与目标，这些项目目标可能包括：①完成项目效益管理计划；②达到可行性研究与论证中记录的己商定的财务测量指标，这些财务测量指标可能包括：净现值(NPV)、投资回报率(ROI)、内部报酬率(IRR)、回收期(PBP)和效益成本比率(BCR)；为了取得项目成功，项目团队必须能够正确评估项目状况，平衡项目要求，并与干系人保持积极沟通。有可能一个项目从范围、进度、预算来看是成功的，但从业务角度来看并不成功，这是因为业务需求或市场环境在项目完成之前发生了变化。
2024-05-04 00:15:00
686
原创 信息系统项目管理师0083：项目管理的重要性（6项目管理概论—6.2项目基本要素—6.2.2项目管理的重要性）
当今外部环境动荡不定，变化越来越快，组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况。⑩管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源)；⑪平衡制约因素对项目的影响（例如，范围扩大可能会增加成本或延长进度)；有效和高效的项目管理是一个组织的战略能力。有效的项目管理能够帮助个人、群体以及组织：①达成业务目标；⑤在适当的时间交付正确的产品；项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。通过合理地应用并整合特定的项目管理过程，项目管理使组织能够有效并高效开展项目。
2024-05-03 00:30:00
109
原创 信息系统项目管理师0082：项目基础（6项目管理概论—6.2项目基本要素—6.2.1项目基础）
（1）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（2）可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，形成的独特并可验证的产品、成果或服务。可交付成果**可能是有形的，也可能是无形的。实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果。（3）项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。信息系统项目管理师：项目基础（6项目管理概论—6.2项目基本要素—6.2.1项目基础）
2024-05-03 00:15:00
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原创 信息系统项目管理师0081：PMBOK的发展（6项目管理概论—6.1 PMBOK的发展）
1981年，PMI组委会批准了项目并成立了专门的小组开展了相应的研发工作，旨在将项目管理人在项目管理过程中的优秀实践总结形成标准。从1996年PMBOK指南第一个版本开始，PMI每四年更新一版PMBOK指南，截至2022年，已经出版了2000年的第2版、2004年的第3版、2008年的第4版、2012年的第5版、2017年的第6版和2021年的第7版。在PMBOK发展过程中，1996年第1版、2004年第3版、2017年第6版和2021年第7版之间变化较为突出，主要的变化情况如表6-1所示。
2024-05-02 00:30:00
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原创 信息系统项目管理师0080：工程体系架构（5信息系统工程—5.4安全工程—5.4.4工程体系架构）
每一个过程域包括一组表示组织成功执行过程域的目标，每一个过程域也包括一组集成的基本实施，基本实施定义了获得过程域目标的必要步骤。ISSE-CMM还包括11个与项目和组织实施有关的过程域：PA12一保证质量、PA13管理配置、PA14一管理项目风险、PA15一监测和控制技术工程项目、PA16一规划技术工程项目、PA17—定义组织的系统工程过程、PA18一改进组织的系统工程过程、PA19一管理产品线的演变、PA20一管理系统工程支持环境、PA21一提供不断更新的技能和知识、PA22一与供应商的协调。工程体系
2024-05-01 00:30:00
103
原创 信息系统项目管理师0079：工程基础（5信息系统工程—5.4安全工程—5.4.3工程基础）
信息安全系统建设是遵从组织所制定的安全策略进行的。信息安全系统的建设是在OSI网络参考模型的各个层面进行的，因此信息安全系统工程活动离不开其他相关工程，主要包括：硬件工程、软件工程、通信及网络工程、数据存储与灾备工程、系统工程、测试工程、密码工程和组织信息化工程等。信息安全系统工程应该吸纳安全管理的成熟规范部分，这些安全管理包括物理安全、计算机安全、网络安全、通信安全、输入/输出产品的安全、操作系统安全、数据库系统安全、数据安全、信息审计安全、人员安全、管理安全和辐射安全等。
2024-05-01 00:15:00
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原创 信息系统项目管理师0078：安全系统（5信息系统工程—5.4安全工程—5.4.2安全系统）
组织可以结合WPDRRC能力模型，从人员、技术、政策（包括法律、法规、制度、管理）三大要素来构成宏观的信息网络安全保障体系结构的框架，主要包括组织机构的建立、人员的配备、管理制度的制定、安全流程的明确等，并切实做好物理安全管理、中心机房管理、主机安全管理、数据库安全管理、网络安全管理、网络终端管理、软件安全管理，授权和访问控制管理、审计和追踪管理，确保日常和异常情况下的信息安全工作持续、有序地开展。如“平台安全”机制，实际上就是指安全操作系统、安全数据库、应用开发运营的安全平台以及网络安全管理监控系统等。
2024-04-30 00:30:00
112
原创 信息系统项目管理师0077：工程概述（5信息系统工程—5.4安全工程—5.4.1工程概述）
信息安全系统工程就是要建造一个信息安全系统，它是整个信息系统工程的一部分，而且最好是与业务应用信息系统工程同步进行，主要围绕“信息安全”内容，如信息安全风险评估、信息安全策略制定、信息安全需求确定、信息安全系统总体设计、信息安全系统详细设计、信息安全系统设备选型、信息安全系统工程招投标、密钥密码机制确定、资源界定和授权、信息安全系统施工中需要注意防泄密问题和施工中后期的信息安全系统测试、运营、维护的安全管理等问题。这些问题与用户的业务应用信息系统建设所主要关注的完全不同。
2024-04-30 00:15:00
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原创 信息系统项目管理师0076：应用集成（5信息系统工程—5.3系统集成—5.3.5应用集成）
随着网络和互联网的发展以及分布式系统的日益流行，大量异构网络及各计算机厂商推出的软、硬件产品分布在分布式系统的各层次（如硬件平台、操作系统、网络协议、计算机应用)，乃至不同的网络体系结构上都广泛存在着互操作问题，分布式操作和应用接口的异构性严重影响了系统间的互操作性。应用集成既可以部署在云端，集成SaaS CRM等云应用，也可以部署在受防火墙保护的本地，集成传统ERP系统等，还可以部署在混合环境中，集成本地应用和托管在专用服务器上的云应用。集成关心的是个体和系统的所有硬件与软件之间各种人/机界面的一致性。
2024-04-29 00:30:00
213
原创 信息系统项目管理师0075：软件集成（5信息系统工程—5.3系统集成—5.3.4软件集成）
开放系统可让用户透明地应用由不同厂商制造的不同硬件平台、不同操作系统组成的异构型计算资源，在千差万别的信息资源（异构的、网络的、物理性能差别很大的、不同厂商和不同语言的信息资源)的基础上构造起信息共享的分布式系统。在调用的过程中，用户并不是直接调用远程机器上的远程服务，而是首先在本地机器上建立一个远程服务代理，通过RPC协议，调用远程服务机器上的存根(Sub)，由存根来解析用户的调用以映射到远程服务的方法或属性上。.NET是基于一组开放的互联网协议，推出的一系列的产品、技术和服务。CORBA，COM
2024-04-29 00:15:00
68
原创 信息系统项目管理师0074：数据集成（5信息系统工程—5.3系统集成—5.3.3数据集成）
声明式方法的主要特点就是通过一套合适的语言来对多个数据源的数据进行建模，构建一·个统一的数据表示，并且基于这一数据表示来对整体系统数据进行查询，通过一套有效的推理机制来对数据源进行存取，获得所需的信息。数据细化指通过由一定精度的数据获取精度较高的数据，实现该过程的主要途径有：时空转换，相关分析或者由综合中数据变动的记录进行恢复。中间件位于异构数据库系统（数据层）和应用程序（应用层）之间，向下协调各数据库系统，向上为访问集成数据的应用提供统一的数据模式和数据访问的通用接口。数据仓库技术是数据集成的关键。
2024-04-28 00:30:00
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原创 信息系统项目管理师0073：网路集成（5信息系统工程—5.3系统集成—5.3.2网路集成）
（5）服务器子系统。由于网络服务器要同时为网络上所有的用户服务，因此要求网络服务器具有较高的性能，包括快的处理速度、较大的内存、较大的磁盘容量和高可靠性。根据网络的应用情况和规模，网络服务器可选用高配置微机、工作站、小型机、超级小型机和大型机等。从管理角度讲，每个组织的管理方式和管理思想千差万别，实现向网络化管理的转变会面临许多人为的因素。常用的无线传输介质主要包括无线电波、微波、红外线等，常用的有线传输介质主要包括双绞线、同轴电缆、光纤等。带宽再高的网络，如果没有好的网络服务，就不能发挥网络的效益。
2024-04-28 00:15:00
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原创 信息系统项目管理师0072：集成基础（5信息系统工程—5.3系统集成—5.3.1集成基础）
只有开放的系统才能满足可互操作性、可移植性以及可伸缩性的要求，才可能与另一个标准兼容的系统实现“无缝”的互操作，应用程序才可能由一种系统移植到另一种系统，不断地为系统的扩展、升级创造条件。系统的先进性是建立在技术先进性之上的，只有先进的技术才有较强的发展生命力，系统采用先进的技术才能确保系统的优势和较长的生存周期。系统集成的内容包括技术环境的集成、数据环境的集成和应用程序的集成。系统构成的每一个产品应属于该产品发展的主流，有可靠的技术支持，有成熟的使用环境，并具有良好的升级发展势头。系统集成--集成基础
2024-04-27 00:30:00
127
原创 信息系统项目管理师0071：数据库安全（5信息系统工程—5.2数据工程—5.2.5数据库安全）
数据是脆弱的，它可能被无意识或有意识地破坏、修改，需要采用一定的数据安全措施，确保合法的用户、采用正确的方式、在正确的时间、对相应的数据进行正确的操作，确保数据的机密性、完整性、可用性和合法使用。在数据库环境中，不同的用户通过数据库管理系统访问同一组数据集合，这样减少了数据的冗余、消除了不一致的问题，同时也免去程序对数据结构的依赖。然而，这也导致数据库面临更严重的安全威胁。数据库安全机制是用于实现数据库的各种安全策略的功能集合，正是由这些安全机制来实现安全模型，进而实现保护数据库系统安全的目标。数据库安全
2024-04-27 00:15:00
78
原创 信息系统项目管理师0070：数据开发利用（5信息系统工程—5.2数据工程—5.2.4数据开发利用）
数据挖掘是指从大量数据中提取或“挖掘”知识，即从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际数据中，提取隐含在其中的、人们不知道的、却是潜在有用的知识。通过数据集成、数据挖掘和数据服务(目录服务、查询服务、浏览和下载服务、数据分发服务)、数据可视化、信息检索等技术手段，帮助数据用户从数据资源中找到所需要的数据，并将数据以一定的方式展现出来，实现对数据的开发利用。从大量的、不完全的、模糊的、随机的数据中，提取隐含在其中且人们事先不知道的潜在、有用的信息和知识的过程。
2024-04-26 00:30:00
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原创 信息系统项目管理师0069：数据运维（5信息系统工程—5.2数据工程—5.2.3数据运维）
（1）当前最常见的数据备份结构DAS备份结构基于LAN的备份结构LAN-FREE备份结构和SERVER-FREE备份结构。完全备份差分备份和增量备份。（2）从技术上看，衡量容灾系统和，其中RPO代表了当灾难发生时允许丢失的数据量；而RTO则代表了系统恢复的时间。信息系统项目管理师：数据运维（5信息系统工程—5.2数据工程—5.2.3数据运维）
2024-04-26 00:15:00
82
原创 信息系统项目管理师0067：数据建模（5信息系统工程—5.2数据工程—5.2.1数据建模）
（1）将数据模型概念模型逻辑模型和物理模型。（2）逻辑模型是在概念模型的基础上确定模型的数据结构，目前主要的数据结构有层次模型网状模型关系模型面向对象模型和对象关系模型。其中，关系模型成为目前最重要的一种逻辑数据模型。（3）物理数据模型是在逻辑数据模型的基础上，考虑各种具体的技术实现因素，进行数据库体系结构设计，真正实现数据在数据库中的存放。信息系统项目管理：数据建模（5信息系统工程—5.2数据工程—5.2.1数据建模）
2024-04-25 00:30:00
74
原创 信息系统项目管理师0068：数据标准化（5信息系统工程—5.2数据工程—5.2.2数据标准化）
（1）数据标准化的主要内容包括元数据标准化数据元标准化数据模式标准化数据分类与编码标准化和数据标准化管理。（2）元数据最简单的定义是：元数据是关于数据的数据用于描述信息资源或数据的内容、覆盖范围、质量、管理方式、数据的所有者、数据的提供方式等有关的信息。（3）数据元是数据库、文件和数据交换的基本数据单元。数据元一般来说由三部分组成：①对象特性表示。信息系统项目管理师：数据标准化（5信息系统工程—5.2数据工程—5.2.2数据标准化）
2024-04-25 00:30:00
103
原创 信息系统项目管理师0065：部署交付（5信息系统工程—5.1软件工程—5.1.5部署交付）
同时，需求和市场的不断变化导致软件的部署和交付不再是一个一劳永逸的过程，而是一个持续不断的过程，伴随在整个软件的开发过程中。据Standish Group的统计，软件的缺陷所造成的损失，相当大的部分是由于部署与交付失败所引起的，可见软件部署与交付工作的重要意义。蓝绿部署是指在部署的时候准备新旧两个部署版本，通过域名解析切换的方式将用户使用环境切换到新版本中，当出现问题的时候，可以快速地将用户环境切回旧版本，并对新版本进行修复和调整。持续交付是一个完全自动化的过程，当业务开发完成的时候，可以做到一键部署。
2024-04-24 00:30:00
474
原创 信息系统项目管理师0064：软件实现（5信息系统工程—5.1软件工程—5.1.4软件实现）
（1）软件配置管理活动包括软件配置管理计划、软件配置标识、软件配置控制、软件配置状态记录、软件配置审计、软件发布管理与交付等活动。（2）软件测试方法可分为静态测试和动态测试。信息系统项目管理师：软件实现（5信息系统工程—5.1软件工程—5.1.4软件实现）
2024-04-24 00:15:00
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原创 信息系统项目管理师0066：过程管理（5信息系统工程—5.1软件工程—5.1.6过程管理）
软件过程能力是组织基于软件过程、技术、资源和人员能力达成业务目标的综合能力。包括治理能力、开发与交付能力、管理与支持能力、组织管理能力等方面。软件过程能力成熟度是指组织在提升软件产品开发能力或软件服务能力过程中，各个发展阶段的软件能力成熟度。该模型借鉴吸收了软件工程、项目管理、产品管理、组织治理、质量管理、卓越绩效管理、精益软件开发等领域的优秀实践，为组织提供改进和评估软件过程能力的一个成熟度模型，其层次结构如图5-1所示。成熟度等级的总体特征如表5-6所示。能力域的等级要求如表5-7所示。
2024-04-23 08:14:16
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原创 信息系统项目管理师0063：软件设计（5信息系统工程—5.1软件工程—5.1.3软件设计）
（1）从方法上来说，软件设计分为结构化设计与面向对象设计。（2）根据处理范围不同，设计模式可分为类模式和对象模式。类模式处理类和子类之间的关系，这些关系通过继承建立，在编译时刻就被确定下来，属于静态关系；对象模式处理对象之间的关系，这些关系在运行时刻变化，更具动态性。（3）根据目的和用途不同，设计模式可分为创建型(Creational)模式结构型(Structural)模式和行为型(Behavioral)模式三种。
2024-04-23 00:30:00
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原创 信息系统项目管理师0062：需求分析（5信息系统工程—5.1软件工程—5.1.2需求分析）
（1）需求是多层次的，包括业务需求用户需求和系统需求，这三个不同层次从目标到具体，从整体到局部，从概念到细节。（2）质量功能部署(Quality Function Deployment, QFD)将软件需求分为三类，分别是常规需求期望需求和意外需求。（3）需求过程主要包括需求获取需求分析需求规格说明书编制需求验证与确认等。结构化分析(Structured Analysis, SA)方法、面向对象的分析(Object-Oriented Analysis, OOA)。（5）
2024-04-23 00:15:00
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原创 信息系统项目管理师0061：架构设计（5信息系统工程—5.1软件工程—5.1.1架构设计）
（1）解决好软件的复用、质量和维护问题，是研究软件架构的根本目的。（2）软件架构分为：①数据流风格。数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。②调用/返回风格。调用/返回风格包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。③独立构件风格。独立构件风格包括进程通信和事件驱动的系统。④虚拟机风格。虚拟机风格包括解释器和基于规则的系统。⑤仓库风格。仓库风格包括数据库系统、黑板系统和超文本系统。（3）软件架构评估技术可以归纳为三类主：基于调查问卷（或检查表）的方式、基于场景的方式和基于度量的方式。
2024-04-22 00:30:00
371
原创 GL/glu.h usability... no / GL/glu.h presence... no （CentOS8）
GL/glu.h usability... no / GL/glu.h presence... no （CentOS8）
2024-04-21 03:00:00
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【QGIS跨平台编译】之【libtasn1跨平台编译】：源码及跨平台编译工程（支撑QGIS跨平台编译，以及二次研发）
2024-04-06
【QGIS跨平台编译】之【libtasn1跨平台编译】：MacOS环境下编译成果（支撑QGIS跨平台编译，以及二次研发）
2024-04-06
【QGIS跨平台编译】之【libtasn1跨平台编译】：Linux环境下编译成果（支撑QGIS跨平台编译，以及二次研发）
2024-04-06
【QGIS跨平台编译】之【FastCGI跨平台编译】：源码及跨平台编译工程（支撑QGIS跨平台编译，以及二次研发）
2024-04-04
【QGIS跨平台编译】之【PDAL跨平台编译】：源码及跨平台编译工程（支撑QGIS跨平台编译，以及二次研发）
2024-04-04
【QGIS跨平台编译】之【FastCGI跨平台编译】：MacOS环境下编译成果（支撑QGIS跨平台编译，以及二次研发）
2024-04-04
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