某国内大型零售企业供应链数据中台，让成本能够全盘掌握！

对于零售企业来说，供应链关乎企业命脉，决定了企业能否长久。

不夸张的说，新零售时代的竞争，就是供应链之间的竞争。但是很多零售企业的供应链管理水平参差不齐，成本浪费严重，出现了各种各样的管理漏洞。

比如，企业经常遭遇这种供应链的典型问题：

“单量好不容易上去了，但整体算下来也没怎么赚钱，甚至还亏了，为什么？”

“明明产品进货成本很低，但销售出去后财务给的成本核算却非常高，钱都花在哪儿了？”

……

零售企业要想大幅度提高利润，就要关注供应链。要降低供应链的运营成本，就要关注供应链的复杂度，打造一条精简高效的价值链。

本期小编邀请到迅易科技BI业务总监杨雷，14年企业数字化转型项目经验，拥有一套零售供应链数字化解决方案，今天便用国内500强零售企业案例与大家分享“精益供应链”该如何比拼内功。

壹.背景需求  

某直销零售企业是一家现代化大型健康产品企业，成立于上世纪90年代，以中草药健康产品研发、生产、销售及服务为主，拥有超过200款产品，目前已经设有30家分公司、服务中心，近7000家专卖店/体验空间。

但随着门店规模的不断扩张，在采购供应链的运营与管理方面，该企业也有了能力升级的新目标。企业期望通过完善数据建设，实现“业务数据化、数据资产化、运营数字化、决策智能化”，赋能业务经营与企业管理决策，进一步提升供应链数字化运营与管理效率。

 那么，我们帮助企业解决了什么问题呢？

01

痛点需求：传统报表填报麻烦，需要业务人员手工填报。

实现效果：实现报表自动化，数据实时更新，提升报表处理效率，省时省力。

02

痛点需求：报表时效性不高，报表数据无法自动实时更新，管理者无法及时掌控成本状况。

实现效果：月度报表效率更高，将报表制作周期时间从10天缩短至2-3小时，指标颗粒度更细，单 SKU 商品成本的分析更准确。

03

痛点需求：无法进行成本数据预测，无法把控商品成本。

实现效果：实现当月成本预测，协助管理层有效把控成本预算，让成本预测误差值0.5%内。

贰.建设思路  

针对传统供应链的痛点，我们可以提供面向零售业的供应链全流程精细化管理解决方案，并采取“三步走”策略进行实施：首先，以企业需求为基础，梳理出一套完整的指标体系；其次，建立起企业数据中台，形成数据的资产化；最后，优化业务流程，构建一系列完整的业务分析场景。

第一步：根据企业需求搭建梳理企业指标管理体系，并进行指标分级（以企业成本为例），梳理1000+成本域指标。

第二步：通过指标梳理，整理50+数据集，把各模块的数据拉齐，将SAP，MES，BMS等系统中供应链成本相关数据、模型、构建到公司数据总仓中，实现技术和业务的深度融合。

第三步：统一分析入口，针对不同角色需求及业务场景，开发不同类型成本报表，提升企业运营效能。

叁.实践效果  

统一的数据中台管理、精细化的指标体系、高效的报表管理，共同构成了该企业“精益供应链”管理体系，而这正是企业优化业务流程、改善业务管理、提升业务效率的重要支撑。

“该企业与迅易科技能达成合作，基于我们在零售行业丰富的数字化实践经验，我们帮助企业搭建起数据中台，还帮助企业梳理了一套颗粒度更细的指标管理体系，以便捷、快速的数据服务能力，赋能业务人员，提升供应链各环节协同能力，实现对供应链成本全貌的全盘掌握，让成本数据精细化分析和管理实现量化经营。”杨总监表示。

被高成本低效率困扰着的供应链，极少有公司能够真正地拿出态度来解决复杂性引发的成本，更多的企业会将这件事看作是难以对付的困难。

迅易科技正是为了帮助企业应对这一挑战，通过精细化成本管理实现供应链的高效协同和优化，进一步推动企业数字化发展，助力企业在新一轮产业变革中抢占先机。

如果您想要了解更多关于供应链数字化解决方案，欢迎前往官网了解~