没有固定标签揭开华为多元化战略成功之谜-CSDN博客

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即便是世界顶级的企业，每个企业身上依然有一个撕不掉的标签。比如、苹果公司的手机、谷歌公司的搜索、亚马逊公司的电子商务；中国企业也不例外，腾讯的即时通讯、百度的搜索引擎、阿里巴巴的电子商务。

可是，这又是一个新技术不断涌现的时代，企业不可能凭借“一招鲜”长久的发展下去。于是，苹果公司再买了十年的iPhone之后急需找到新的增长点，而亚马逊、谷歌等则在尝试云计算、人工智能；BAT们同样纷纷进军云计算、大数据、人工智能。

这也就意味着，这些企业必须要打破原有的思维模式和商业模式，并从新兴领域中找寻新的机遇。相比较BAT这些年轻的企业来说，多元化无疑是一个新命题；相比较他们，华为、联想等成立30年左右的企业更有发言权。

以华为为例，公司在发展运营商业务近20年之后，开始了多元化征程，手机和企业业务成了公司的首选。事实证明，华为的多元化是成功的，华为的智能手机业务已经位列世界第三，在高端机上也可以直接与苹果和三星叫板；华为的企业业务同样成绩瞩目，在服务器、存储等领域，华为已经牢牢占据第一梯队，而新兴的云业务则成为公司下一个利润增长点。

相关财报显示，华为的运营商业务增长已经在放缓，在这样一个关口大力推动云计算业务无疑是明智的：如果云计算业务的崛起能够成为公司新的增长极，华为的持续增长依然会保持强劲动力，这对于年营收超过5000亿的巨头而言，非常难得。

华为多元化的成功，很大程度上取决于其在研发上的不吝投入，即便在企业业务和手机业务上属于后来者，也能迅速实现后来者居上。从这个逻辑来看，华为在云计算领域的成功，同样很有希望复制。

从这一点上看，华为的网络基因并没有成为公司发展的桎梏。相比较而言，联想的多元化就显得有些坎坷，通过收购IBM PC，联想在PC领域得以迅速做大，但在移动业务和数据中心业务上，尽管也采取了收购摩托罗拉和IBM x86服务器的方式，让联想得以在一开始就能够站到了一个高的起点上，但收购之后的消化过程显然不如自己发展来得得心应手。

与华为、联想这样摸爬滚打了数十年的企业相比，BAT这样的互联网巨头在多元化上就显得更加稚嫩了。其中以百度最为典型，曾几何时，百度也曾喊出100亿投向O2O的口号，并通过收购糯米、成立百度外卖等方式进军O2O领域，但现实则是百度外卖卖给了饿了么，百度糯米也已经处在待嫁状态。

在进军O2O遭遇滑铁卢之后，百度选择了人工智能作为新的突破口，可人工智能还没有实现盈利，百度最核心的信息流广告业务上又遭遇今日头条等的围追堵截，一时之间风声鹤唳。

相比较而言，阿里巴巴和腾讯则聪明许多，腾讯在走了许多弯路之后，选择通过投资的方式仅成为新兴互联网企业的投资方之一，不干涉对方运营，相反还以合作的方式促进其发展。阿里巴巴同样也是如此，只选择那些自己有把握或者必须自己做的业务做，其他的则通过战略投资的方式介入。

纵观阿里巴巴和腾讯，云计算、大数据、人工智能这些以技术为导向的领域，他们都是自己去做；而对于共享单车、O2O等自己不那么擅长的领域，则采用战略投资的方式，这些领域恰恰都属于商业模式创新的领域。

从如此众多的企业多元化经历，我们可以看出：面对新技术的变革，企业必须进行多元化，通过对新技术领域的投入提升自身的实力，若不然，当新技术普及后，企业所面临的则是被淘汰的命运，就像此前的柯达、诺基亚一样；而面对新模式的变革，企业未必需要多元化，新的模式意味着不同的运营方式，过去旧的经验不但不会起到正面作用，反而会成为企业发展的障碍。

但这里又暗含着一个逻辑：新技术的发展往往会催生出新的商业模式，如果新技术变革跟不上，新的商业模式往往也无法适应；即便是一时跟上了，也很容易掉队。所以，与其给企业贴上一个标签，倒不如让创新成为企业的基因，通过自身的新陈代谢与整个社会的变革保持同步。

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