人人都是产品经理笔记

（一）产品是神，而产品是由“人和人”创造的

满足用户、满足领导

注重实践

产品设计是发现问题并将其清晰描述，转化需求，满足需求，

产品经理是一类人，他们做事思路与方法可以解决很多实际问题。发现问题并将其转化为需求，进而转化为一个任务，发动一群人完成这个任务，并以主人翁的姿态维护这个产物。

互联网产品设计的五个层次：战略、范围、结构、框架、表现

 

入行

产品：（狭义）被生产出的物品；（广义）满足人类需求的物品；（通俗）解决某个问题。

产品开发：平衡用户目标（需求）和企业目标。

产品经理工作职责：

• 熟悉互联网或软件产品开发的实现过程（需求分析——>产品发布）
• 敏锐洞察市场潜在需求，数据分析挖掘用户需求；
• 利用UC矩阵等方法深度把握用户需求；产品线进行的战略规划和实施蓝图
• 配合团队和其他部门制定创新运营计划，持续维护改善产品；
• 敏捷开发，产品经理是用户和产品功能的桥梁（肩负营销和开发，联系客户和部门）

 

重点

产品的盈利模式会决定产品的真正用户是谁，大部分互联网产品为终端用户而创造，面向海量用户群体。即数据分析，用户研究是实现海量用户留存的基础，进而实现盈利。

用户心理对免费产品是不重视的，一旦用户体验不满意，会立即抛弃该产品；因此，UX和UI是非常重要的一环；

难度

原则是：在资源不足条件下，正确的做正确的事。

1. 信息不足以决策。
2. 时间不足以完成任务；
3. 人员不足以支持工作强度和难度；
4. 资金不足自由支配

开发一个产品，像米开朗基罗用锤子从大理石中解救出沉睡的美男子大卫。

开发自己身体内、灵魂深处的大卫。

激情，机灵和好学，逻辑思维是否清晰，沟通能力是否顺畅

 

 

 

（二）（需求开发：采集（定性或定量）->分析->筛选->开发）

用户需求=====产品需求

采集（定性或定量） 

1. 访谈---- 用户大会
2. 调查问卷
3. 可用性测试
4. 数据分析

分析

开发

需求文档      ---- business requirement document

 

项目背景

商业价值

功能需求描述

非功能需求描述

资源需求描述

资源评估

风险和对策