产品经理学习笔记（2022/09/05）

1.课程大纲-模块划分

产品基础（10天)；重点
需求收集/需求管理/需求分析/结构图/流程图/原型/PRD文档/用户画像，后台的角色管理；

商城基础（10天);
电商的三个端/商品中心/订单中心以及订单处理流程；

运营策略阶段(8天)；
商城是如何运营的，拉新，活跃，留存，转化，传播；

数据分析（6天)；
数据分析基础，数据埋点，数据后台；

B端后台实战（10天);重点
仓库系统，财务系统，客服系统，数据系统，风控系统，分销系统，后台产品；

行业解析(6天);
市场中热门行业解析，在线教育，社区社交金融等等；

毕业项目设计（10天);
通过毕业项目设计，模拟面试为找工资保驾护航；

产品经理岗位要求的能力：
基本功：产品设计，需求分析，竞品分析，数据分析，编制文档；行业相关知识，产品思维；

2.认识产品经理
产品经理：管理产品的经理，不是职称知识岗位；
产品：能够供应市场，被人们使用和消费并能够满足人们某种需求的任何东西，包含有形和无形的产品；

3.产品经理定义：是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责
3.1 市场调查，收集并分析产品，市场以及用户等需求（多样性）；
3.2 确定开发何种产品，选择何种业务模式，商业模式等。并推动相应产品的开发。
3.3 根据产品的生命周期，协调研发，营销，运营等，确定和组织实施相应的产品策略以及其他系列相关的产品管理活动。

1.市场分析：找准市场方向，确定哪个市场是值得进入的；
2.用户分析：针对目标市场的用户，分析他们的特征和方向
3.产品实现；组织相关人力和资源，比如开发，UI，测试，运营等，将产品实现出来并发布上线；
4.产品运营；将产品推广出去，吸引用户使用并根据用户的反馈和数据统计结果，继续迭代产品；

4.产品经理的职责
4.1确定产品类型
4.2做好市场调查
4.3确定用户需求
4.4组织产品开发
4.5协调运营推广

职责重点：
专业能力：业务分析，需求挖掘，需求分析，产品规划，产品设计以及数据分析
设计方向：产品架构设计，结构设计，流程设计，原型设计等
分析方向：市场调研，竞品分析，用户分析，需求分析，数据分析
文档方向：需求文档，会议文档，产品说明，帮助手册；

能力素质：学习能力，沟通能力以及抗压能力
跟进方向：项目进度跟进，Bug修复跟进，发版跟进，UI跟进，测试跟进；
组织方向：组织项目立项，需求评审以及项目总结
沟通方向：与老板，市场销售渠道以及客户运营等多方沟通

加分项：对某个行业领悟深入，商业思维，项目管理，领导力，了解其他角色知识；

5.产品经理的划分1；按行业划分
传统行业：主要是指劳动密集型，以制造加工为主的行业；互联网+
互联网行业：以计算机网络技术为基础，利用网络提供服务并因此获得收入的行业

常见互联网行业：电商，社交，金额，在线教育，交通出行，资讯集合，社区，旅游等；

6.产品经理的分类2：按职称高级
产品助理/专员；在领导以及团队成员安排完成工作，偏产品设计的执行部分
产品经理；完成需求分析以及产品设计的工作，对行业和相关业务有认知，懂运营，懂数据，懂用户需求；
高级产品经理；负责产品或者业务线的产品整个生命周期的工作，对行业熟悉，对业务熟悉，对数据敏感；
产品总监；产品负责人，一般负责战略方向以及商业模式，团队管理，项目管理，为产品的方向和结果负责；

产品经理的分类3：按用户群体划分：
C端产品经理；面向用户是普通消费者；
B端产品经理；面向用户是公司或者企业；
G端产品经理；面向用户是政府部门；

产品经理的分类4：按产品形式划分：
移动端；客户端打开，APP
PC端；PC客户端，用电脑打开
Web端；浏览器相关产品

产品经理的分类5：按工作内容划分：
功能型：专注功能设计，只需要考虑如何让某个已经确定的需求转化为实际实现的功能；
硬件型：做实体硬件的产品的设计；
数据型：通过数据挖掘产品的潜在需求，设计出更好的产品；
策略型：专注于业务策略，重点如何考虑用设计更好的方案来满足业务的需求；
商业型:  专注于如何赚钱，重点关注在怎么样更好去挖掘产品的赢利点；

如何选择适合自己的产品经理岗位：
先考虑行业，行业本身的理解；
再考虑其他；

Tips:从自身相关行业理解
1.行业经理的积累；
2.对于行业和用户的认识；
3.主要的玩法和相关知识的储备；