软考 信息系统项目管理师案例分析复习指导

信息系统项目管理师考试下午第一场科目是案例分析，大家普遍认为是比较容易过的一个科目，这个我也基本认同，我第一次考了50分，第二次考试时虽然在第一大题目上阴沟里翻船了，但是也拿了51分，而且我也没花很多时间准备，因此这门确实还是不难的。因为，这个考试的考试内容比较稳定，而且容易抓住规律。

考试内容和应试方法

案例分析基本上都在项目管理中的整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等九大管理里面进行考察和出题，偏离这九大管理中去出题的可能性不大，因此我们只要好好准备这九大管理就好了，下面是我介绍的一个应试策略：

1、完成第一阶段的复习后，应该对整本书的内容构成，项目管理的九大管理的一些专业术语有了比较大致的了解了，同时应该也做了一个不算厚的笔记手册了，那么这个时候可以去看看我前文介绍那个案例分析指导书，多看看一些的答题模式、方法。

2、当你看了各种题型后，发现其实案例分析是很有章可循的，首先，它考题的内容固定，那么我们只要专注于九大项目管理的知识领域就可以了。其次，提问的方式也基本是类似的，如给你一个案例（一般是描述某个项目经理在接到某个项目后，做的一系列事情和工作），然后问你案例中有什么问题，出现问题的原因是什么？如果是你，应该要如何做？或者直接问你，某某管理过程应该是怎样的？

3、很多人在答这些题目的时候，感情是写的越多越好，弄上一大堆口水话和废话，其实意义不是很大，虽然不扣分，但是基本上做了很多无用功，我们在答题时一定要答到要点。要在这个上面拿高分，首先要分析试题的考点，然后针对考点和问题进行答题，尽量采用专业术语，分点分行叙述，另外，也要保持卷面整洁，字迹工整，这样阅卷老师肯定会对你刮目相看的。

4、除了一些主观性的分析外，还有会考察一些计算公式、图形的掌握情况，如进度管理中的单代号网络图的绘制方法，要求应试者计算最早开始、最迟开始时间，求最短关键路径，计算提前、延误工期、费用等（这个在2011下半年第一个题目就考了，我算是栽了，这个题目基本上就是送分的，但是我有个地方错了，就后面一直错，幸好后面2个题目估计还答的可以）。还有计算成本管理中得挣值的，这块也考的挺多的，如计算CV、PV等

5、有的时候会考察监理、招投标、合同、外包等内容，大家只要熟悉基本的过程，那么在答题时应该还是没有问题的。