你认为中小企业到底值得引入企业erp系统吗？

中小型企业无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度较大型企业也说都是比较简单的，但是简单并不代表在操作管理上可以随心所欲不用考虑流程的标准化，这是很多中小企业很多管理者的误区，这也是中小企业的生产业绩无法得到质的提高的关键问题所在，所以小编认为中小型企业更需要引入企业erp系统来完善企业的管理，帮助企业提高工作管理效率，这笔投资对中小型企业来说一定是值得的。
中小型企业和大型企业一样，只要是企业都会有着一样的烦恼，分散式的管理给企业带来的负面影响，实时性的数据报告给企业带来的烦恼，缺少精细化管理管理者无法把握真实的经营状况，那么这些问题企业erp系统都能帮您解决。
对于中小企业来说只要能拿的出引入企业erp系统的钱，上比不上好，早上比晚上好，中小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍，尤其是基础管理工作。老板的时间都放在了销售上面去了，内部的问题逐日逐月逐年的越积越厚，但是却找不到一个合适的契机来做作系统性的回顾及解决，这样使用企业erp系统来作为管理工具，打好实地管理基础，这样在发展业务的道路上才能卸下包袱全力前进。
中小企业较大企业实施企业erp系统有所不同，大企业可能是分段实施而中小企业完全就没有必要搞分段实施，本身中小企业管理层次不复杂，数据量也不大，管理层次也不复杂，业务流程也相对简单，所以完全可以一起呵成，不需要做局部试点之类的多余之举，所以中小企业相对大企业来说实施企业erp系统相对简单，那么中小企业还有什么理由不去实施企业erp系统呢？答案肯定是没有的，中小企业更值得去花时间精力去引入一个适合自己的企业erp系统。
中小企业引入企业erp系统是一种通过计算机系统固化来固化管理的方法，它可以让企业更合理地配置企业资源，优化业务，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。它不只是一套计算机系统，更是一套现代化的企业管理思想和理念。它的最终目的是为了将企业业务电脑化，要求业务必须与中小企业erp系统紧密结合起来，借助软件功能开展日常工作，最终达到以数据说话的目的。中小企业erp系统所强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的全面的企业管理工具，它的运转需要整个企业全面投入配合。