项目迭代

最新推荐文章于 2024-07-25 23:56:02 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 发版流程 项目规范流程
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本文链接：https://blog.csdn.net/MR_ChenT/article/details/83592736
版权
本文详细介绍了项目迭代的全过程，从需求分析、开发评估预计测试、开发、测试到回归。在需求分析阶段，产品经理提供PRD、原型和设计稿。开发评估时，需要考虑系统修改点并制定开发计划。开发过程中，采用gitflow管理分支，确保代码质量。测试阶段根据需求文档编写测试用例，发版后进行项目回归，确保系统稳定。
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项目迭代

1、流程图

最低0.47元/天 解锁文章
MR_ChenT
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专栏目录
项目迭代管理流程
厚积薄发
04-15 4309
目录 目的 发版周期 概念描述 整体流程 需求整理 需求评审 任务整理 每日晨会流程 研发自测提测 测试验收 迭代完成 迭代延期 回顾总结 目的 为规范产品迭代流程，提升团队成员产品迭代参与度，更好的衡量团队成员贡献度，量化产出，明确各成员角色的责任及义务，特制定此流程。 发版周期 两周一个迭代 概念描述 使用Jira管理自定义字段的描述如下： Epic Link：史诗故事链接，产品线将比较大的任务项定义为史诗故事，一个史诗故事可能跨越多个迭代冲刺 P...
快速迭代项目流程图
09-14
主要是整理出一个项目需求从进来，到开发，到测试，到上线的全部流程，以及责任划分的流程梳理，适合巨大多数互联网公司，特别是快速迭代敏捷开发一类的项目管理流程
项目迭代流程
09-16
按PMP五大过程组，根据项目实际情况，进行工作划分，主要针对新项目，大项目；整个流程包括产品需求确定阶段、交互、界面设计阶段、开发阶段、测试阶段、产品验收阶段、发布阶段
18 双周迭代模式（3）
最新发布
PeNg_Dr1988
07-25 1066
前面几篇了解了敏捷开发的实践以及敏捷迭代管理，Scrum敏捷中，建议是2～４周一个迭代周期，较为广泛应用的是，一个迭代周期是指，软件开发到上线的时间。。
大型项目迭代流程
weixin_43837268的博客
01-01 1412
2、重视沟通：项目启动与所有人通知、每周一发布本周开发节奏、遇到卡点问题的电话与外部依赖共同执行方案、上线后产品、研发、外部依赖共同验证。1、回顾整体概况：包括目标达成情况、进度计划及变更情况、需求变更情况、质量报告等项目历程记录。提测流程：提测文档中明确开发功能点、配置项、功能项对应接口文档、外部依赖方、测试注意点。闭环思路：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目上线、项目复盘推动项目迭代优化。1、WBS工作分解：功能模块、任务名称、负责人、开发完成时间、当前问题、外部依赖。
项目开发之迭代前进
GreenYue的开发园地
11-16 1016
最近开发一MIS项目，因对业务流程不甚了解，开发过程中全程使用迭代开发。Stage one   至客户处：了解系统需求，大致了解客户对系统的功能要求，客户业务操作流程，数据流转过程。   回司：写方案书，一一写出：系统构架、功能操作模块、输入输出数据、系统操作流程图、权限分配说明、工期预估，形成文档。 Stage two   至客户处：就方案书与客户讨论，就双方对系统的理解作新一步的磨合。新一
项目迭代计划与任务安排.ppt
10-07
《项目迭代计划与任务安排》是一个关于软件开发过程管理和优化的培训材料，主要涵盖了迭代计划的制定、迭代式开发的概念及其特点，以及工作流、工作细分结构（WBS）等相关内容。以下是这些知识点的详细说明： 1. **...
Git版本管理与项目迭代发布
石竹的专栏
06-22 2033
Git版本管理与项目迭代发布 Git强大的版本管理能力让我们在项目中可以灵活的创建、合并分支，不过灵活总是伴随着复杂，比如，当项目团队越来越大时，创建的分支可能非常多，每个人都可能创建几个，如果不及时提交代码、合并删除没用的分支，并且做好分支命名规范，可能搞的混乱不堪。 在实战项目中，我们往往有多套环境，比如开发环境、测试环境、生产环境，有的还有灰度环境、UAT环境，或预发布环境等，一般情况下，测试环境和生产环境是必须要有的。 在小规模团队中，Git和SVN一样，提供代码提交、合并的功能，即使迭代开发，两三
项目迭代流程和思考
Gonna小公举
09-14 3357
近期在某中小型互联网公司经历，迭代流程进行总结。 1.首先迭代流程图如下：（希望大家能给一些优化建议，互相学习） 2.迭代过程中的思考 需求阶段 （1）明确真实项目背景和预期。PM识别伪需求，明确需求方真正的目标和背景预期。文档及时更新和周知。UI变更及时通知。 （2）需求变更等落实PRD做到周知。 需求变更，其实不止是需求阶段进行变更，这个涉及到整个项目过程，都可能会变更。 文...
项目迭代的含义
努力努力再努力的博客
04-18 6829
在RUP中，迭代被定义为：迭代包括产生产品发布（稳定、可执行的产品版本）的全部开发活动和要使用该发布必需的所有其他外围元素。 这个定义太学究气，半天看不明白。可能更容易的解释是： 我们开发一个产品，如果不太复杂，会采用瀑布模型，简单的说就是先需求定义，然后构建框架，然后写代码，然后测试，最后发布一个产品。 这样，几个月过去了，直到最后一天发布时，大家才能见到一个产品。 这样的方式有明显的缺点，假如...
项目经理篇——如何进行项目迭代管理
第五清风的博客
06-29 8286
前言 对于一个团队项目，由于功能众多，其迭代开发的设计会直接影响到整个项目的推进。这篇文章主要分享了自己作为团队项目经理的一些心得，以学校某个课程项目为例，讲解了如何在学校上学的作息时间下安排项目的开发，希望对师弟师妹们有所帮助。 正文 首先有一点需要以前声明的是，由于作为学生，本身的作息时间其实跟真正的IT从业人员还是有所区别的，由于大三还是有大量的课程，我们只能利用课余的时间和周末进行开发，因...
软件开发项目迭代管理
defdsdddev的博客
03-23 615
它通常是基于敏捷开发的理念，通过在开发周期中的多次迭代来不断完善软件产品，以下是软件迭代开发的一些基本步骤。软件迭代开发的好处是，它允许开发人员在开发周期中快速响应变化和需求。迭代开发使开发人员能够定期测试和评估软件，以确保软件在不断发展和改进。此外，迭代开发还有助于减少风险和错误，使软件更容易维护和更新。发布：在每个迭代之后，发布软件更新，并让利益相关者使用和测试软件。评审和反馈：在每个迭代的结束阶段，与利益相关者进行评审，以获取反馈和建议。设计和规划：设计和规划每个迭代，确定需要完成的工作和时间表。
android开发-近期项目迭代总结
小Q的博客
06-27 638
终于发包了!! 终于不需要多次打包测试了.累我一直自信心是很足的,这次搞的没脾气了,是自己的锅就是自己的,别人怼你也没办法.原本我认为写好的逻辑,却存在很多的问题.包括: 1 注意ios和android的差异性跳转市场去下载apk对于ios来说是存在的,对于android来说是扯蛋(各大手机厂商都有应用市场而且还做了对彼此的限制,所以大部分会找不到该应用,所以处理办法就是直接下载apk,不用跳转,...
小项目组迭代开发流程
春夜喜雨的专栏
07-14 4373
迭代开发流程，阶段可以分为： 迭代计划阶段: Backlog准备 对各个Story估时，确定交付的需求内容。 迭代开发流程，阶段可以分为： 迭代计划阶段: Backlog准备 对各个Story估时，确定交付的需求内容。   开工会： 30分钟的会议，确定人员、范围、目标、迭代流程（包括上迭代改进项），鼓励团队高目标。   需求阶段： 需求人
小项目组迭代总结流程
春夜喜雨的专栏
07-14 2329
小项目组迭代总结流程： 最近一段时间带研发小组，走的敏捷的研发流程，关于研发迭代的总结要做什么，进行总结一下： 最近一段时间带研发小组，走的敏捷的研发流程，关于研发迭代的总结要做什么，进行总结一下：   敏捷流程，讲的是尽量调动所有人员的积极性，调动大家一块来解决问题；另外数据的展现尽量直接、透明、减少浪费。   在迭代总结的流程中，这一方面也是有
[软件工程]小议迭代计划如何做
青润心情
08-02 4376
对话原文地平风线 11:07:05项目计划，是否在一开始就写清楚各次迭代的内容 青润 11:07:44不是的。 地平风线 11:08:35那是每一次迭代时，再往里面补充吗？ 青润 11:08:36很多时候，迭代在刚开始都是概括的，只有马上要做的那个迭代才会做到很细致的程度。否则，计划制订完，如果大家都做得很好，项目经理不就没事可做了么？ 地平风线 11:08
"PTC应用开发项目迭代三测试方案详解
文档名称为"PTC应用开发项目迭代三测试方案"，共18页，文档编号为1，版本号为1，发布日期为2011-10-13。本文的密级为内部公开，由中软国际通讯事业部编制。 在预测试阶段，主要针对loading文件、SCU文件以及CDMA ...
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