项目迭代流程和思考

近期在某中小型互联网公司经历，迭代流程进行总结。

1.首先迭代流程图如下：（希望大家能给一些优化建议，互相学习）

 2.迭代过程中的思考

 

 需求阶段

（1）明确真实项目背景和预期。PM识别伪需求，明确需求方真正的目标和背景预期。文档及时更新和周知。UI变更及时通知。
（2）需求变更等落实PRD做到周知。
需求变更，其实不止是需求阶段进行变更，这个涉及到整个项目过程，都可能会变更。
文档更新和周知，衡量研发时间成本。当然，不太紧急可以考虑二期。
确保PRD和UI图文案和功能btn的一致性。经常出现，C端开发不一致，最后还要再次进行确认，增加沟通和修改成本。
（3）文档交互细节要明确。说实话是，本公司是没交互设计师，一些交互问题是QA来提的，所以经常，会让PM写清楚一些交互实现逻辑，尽量确保C端一致性。

 

研发阶段
（1）确保每日任务进度。
拆解每日研发进度，确保当天任务顺利完结。不能完结及时沟通反馈，不过这是项目经理去PUSH了。
（2）确保联调时间和自测
确保前后端联调时间，明确送测前研发进行自测。

再次进行确认，增加沟通和修改成本。
（3）文档交互细