随笔 - 产品经理入职新公司，要做什么？ - 20201210

产品经理入职新公司，要做什么？

如果你入职的是一个很看重团队管理的公司，或者恰好遇到关注新人成长的主管，恭喜您，运气不错。但大部分产品经理可能没有这么幸运，在一个新的环境下，如何自驱让自己站住脚，建立信任就更重要了。

一、要——了解业务
产品经理必须要了解业务。入职前可能从HR或者面试官那里了解一些局部的业务信息，这些远远不够。要系统化的了解和掌握，你可以做以下几件事来少走弯路：

1、请主管给你讲解业务
2、掌握好数据获取的渠道
3、认识业务负责人
产品经理一定要懂业务（刚入职可以熟悉，3年以上一定要能入比较深刻的理解），这个是推动产品进展规划的基石，也可以给技术、业务方更有信任感

二、要——了解产品
刚才第一大步是了解业务的方向、策略，也收集到一些需求。下面就是具体要看这些需求是不是合理，要不要干，什么时候干。这时候就到了掌握已有产品体系的环节了：

1、请组织自己的产品结构图
2、知道能“抄”哪些竞品
3、产品的详细逻辑

你接手了一个产品，就是这个产品的爹妈了，自己的孩子长的啥样，有什么才艺得清清楚楚。左——可解决业务方问题，右——能在技术面前充分自信

三、要——了解团队
产品经理核心职能之一还是沟通协调。你可以主动出击快速熟悉团队，几个角色要优先对接起来的：

1、上面讲过的业务对接人是谁，他们最近的问题的收集；
2、技术对接人主要是谁，正式第一个评审前，把你的需求和对方多请教沟通，多拜拜码头。
3、其他的产品经理，每个产品经理都负责什么，他们的核心目标是什么？