1.软件项目的拆解分配并非都随着人员的增多使风险降低,人员之间如果没有沟通成本,那降低会是线性的,但还有沟通成本的话 ,人员间沟通越复杂,相应成本越高。
2.大型项目开发中,如果发现滞后,一味加人能解决问题的可能性较低,可考虑删减需求。
3.大型项目分配最好分成各团队相关的模块,一个主分配、设计,其他人配合,模块(团队)间减低沟通成本。
1.软件项目的拆解分配并非都随着人员的增多使风险降低,人员之间如果没有沟通成本,那降低会是线性的,但还有沟通成本的话 ,人员间沟通越复杂,相应成本越高。
2.大型项目开发中,如果发现滞后,一味加人能解决问题的可能性较低,可考虑删减需求。
3.大型项目分配最好分成各团队相关的模块,一个主分配、设计,其他人配合,模块(团队)间减低沟通成本。