更是最孤单的数字

更是最孤单的数字 　　很多我最近的演讲活动在两个搜索引擎战略和SMX已面向运行的SEO公司，应对不断变化的经济环境和类似的问题。正是考虑到这一点，我得到了思考什么从另一个分离一体的公司。有许多伟大的SEO和SEM的企业在那里，我这样想，魔豆是其中但也有一些穷国。什么分隔两个，为什么会一些成功，失败? 　　在想这比我首先考虑的技能。难道是抵御岁月的公司，利民跌宕和起伏的会计年度和趋势经济具有最高的技能?不完全是。起初，这似乎是型方案的逻辑，“适者生存”，但我已经看到了技术的人(在这个行业和其他)下降而那些谁已经很少在技巧的方式取得成功。所以它不是完全要完成工作的能力。抑或是...... 　　，我已经注意到(尽管我会非常有兴趣听到任何例外，你可能有)定义的一个趋势是，专门的公司往往比那些谁尝试做很多事情更成功。那开始做，比如说，网页设计，并获得诱骗SEO公司(“为什么客户端给别人白送?它只是包装一些meta标签，并购买一些软件的站点提交到十亿的搜索引擎每次的问题一个月吧?“)或尝试举办自己的客户的网站(”我的经销商包带给我无限的领域和无限流量“。)，或提供了陷入困境的其他服务。 　　所以我的建议必须是(我不是第一次说了吧)?做一件事，是优秀的，其余的留给专家们在其他领域。 　　老实说，我一直很想多年来尝试钻研其他领域。我是一个半像样的设计师，我知道我的代码不够好(或者什么样的搜索引擎优化的我会是什么?)，所以当一个客户端自带的没有网站，但一个伟大的想法，它总是诱人的取整合同，但随后的理由汇中(即使我有工作人员谁可以做的部分，我不能)。即使是魔豆网站是由专业的网页设计师(和许多感谢冯从W3的EDGE网络设计，转换以及稳固的网站)设计。那么关键是要找到专家在其他领域，你可以与你的客户信任。为此，我亲自去找其他的，同样志同道合的公司，专门从事自己最擅长的，其余的留给别人。 　　例外 　　之前我得到的评论和电子邮件爆破我说这样的“疯狂”的事情没有人可以成为专家的一切我应该注意一些例外情况的冲击。有企业在那里，由多个部门，每个致力于一个单独的任务的部门。让我们以一个例子坚如WeDo的虚拟主机加拿大(我用更多的很久以前在那里工作比我想指望让他们做一个很好的例子)。罗伯特·加格农(所有者)建立了良好的托管设施，但它是支持他的软件开发项目。而不是试图做这一切，他创造了一个托管公司和一家软件公司，聘请了很大的托管专家来管理和支持的一家公司和开发者为其他。