项目管理学习了解

设备租赁费用计算

残值率

残值率这个概念主要是围绕固定资产的一种比率，在固定资产不能再继续使用或者有需要进行核算时，进行的一种对比，即围绕固定资产的收入与支出，做一个总结，以现有价值除以购入时的价格，再乘以百分之百，就是所计算的固定资产的残值率。其它的残值可参考固定资产残值率的计算方法。

• 一般取5%，残值率 = 100% - 5% = 95%

折旧年限

折旧年限是指计算固定资产折旧时所用的年限。固定资产折旧年限，在相当长的时间里是按照物理耐用年限，即按固定资产经受物理磨损和自然磨损所能延续使用的时间确定的;后来逐渐又开始按照经济耐用年限，即按固定资产在这种年限内单位时间如年、月，使用成本最低来确定折旧年限;近年来，又逐渐按照经济使用年限(即把包括无形损耗在内的一切影响固定资产使用经济效益的因素全部考虑进去，能够使固定资产的使用获得最大经济效益的使用年限)确定折旧年限。
中国固定资产折旧实行分类计算、提取的办法。各类固定资产的折旧年限，根据各类固定资产实物磨损和自然磨损的价值大小确定。对于技术发展较快的设备和大型精密仪器等可适当考虑无形损耗的因素。

• 分3、5、10年，一般电子产品 3年，固定资产 5年，大型生产设备 10年。

本年利润

本年利润是指企业某个会计年度净利润（或净亏损），属于所有者权益类科目。他是由企业利润组成内容计算确定的，是企业从公历年1月份至12月份逐步累计而形成的一个动态指标。本年利润是一个汇总类账户。其贷方登记企业当期所实现的各项收入，包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益、 “补贴收入”、营业外收入等；借方登记企业当期所发生的各项费用与支出，包括主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务支出、营业费用、管理费用、财务费用、投资收益（净损失）、营业外支出、所得税等。

• 取10% - 20% 之间

租赁费用计算

• 残值成本 C = 成本A × 残值率 95%
• 年折旧成本 Z = 残值成本 C / 折旧年限 3
• 年利润 R = 成本A × 年利润率 10%～20%
• 租赁费用 F = 年折旧成本Z + 年利润 R

F = Z + R = A × 95% / 3 + A × 10%～20%
= A （31.67% + 10%～20%）
= A × 41.67 ～ A × 51.67
so：电子产品一般租赁费用为设备费用半价左右，向下浮动区间不超过10%

一般项目费用

可分为三大类：

1. 直接费用
   包含材料费，人工费，工具使用等所产生的费用
2. 间接费用
   间接产生的费用有人员工资、差旅费、交通费、劳保等
3. 其它费用（税费）
   13,6,9 或 11,3,6
   增值税发票分有 普票 和 专票 两种，其中专票可用于公司抵扣

租赁费用计算

• 残值成本 C = 成本A × 残值率 95%
• 年折旧成本 Z = 残值成本 C / 折旧年限 3
• 年利润 R = 成本A × 年利润率 10%～20%
• 租赁费用 F = 年折旧成本Z + 年利润 R

F = Z + R = A × 95% / 3 + A × 10%～20%
= A （31.67% + 10%～20%）
= A × 41.67 ～ A × 51.67
so：电子产品一般租赁费用为设备费用半价左右，向下浮动区间不超过10%

正规大型项目费用

正规的大型项目费用包括：
1、分项工程费
2、施工措施项目费
3、其它项目费
4、规费
5、税前工程造价
6、增值税

1、 分项工程费

强弱电、暖通、消防、装修等各分项的合价

2、 施工措施项目费

包含有：

• 文明施工费
• 工具使用费
• 大型机械设备进场（包含一次、二次、三次等设备搬迁费用）
• 工期

3、 其它项目费

包含有：

• 计日工
• 总承包服务费

4、 规费

包含有:

• 社保
• 公积金
• 工伤险
• 工程排污

5、 税前工程造价

以上费用税前造价预估

6、 增值税

税费

.

项目管理流程

项目，是人们通过运用一定方法，将人力、物力以及财力等多方的资源组织起来，在限定的预算和时间内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以达到组织预订的目标。
项目管理，
企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为一下几步：

1、启动
2、规划
3、执行
4、监控
5、收尾

1、项目启动阶段

• 调研
• 评估
• 风险

2、规划（策划）阶段

项目规划阶段包括：

• 确认工作任务量
• 任务分解
• 安排优先级
• 预算成本
• 风险管理

WBS的分解可以采用以下三种方式进行：

• 按产品的物理结构分解
• 按产品或项目的功能分解
• 按照实施过程分解

3、执行阶段

沟通管理
执行阶段是项目管理的关键点

4、监控阶段

• 跟踪，审查，报告项目进展
• 确定绩效目标的过程

5、收尾阶段

提交竣工图，工程变更单
项目验收报告等资料

6、项目管理的重点内容

项目管理的重要内容

• 质量把控
• 进度管理
• 成本管理

项目管理主要的风险

• 工期风险
• 费用风险
• 质量风险
• 市场风险
• 信誉风险
• 人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏风险
• 法律责任

风险管理方案的制定原则

• 1、可行、适用、有效性原则
• 2、经济、合理、先进性原则
• 3、主动、及时、全过程原则
• 4、综合、系统、全方位原则