项目管理九大知识体系

一、项目整体管理

1、制定项目章程

       项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。项目章程的作用如下：

（1）       正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。

（2）       粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。

（3）       正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。

项目启动，制定项目章程，正式授权项目或进入下一阶段的开始。

2、制定项目范围说明书

       编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。

3、制定项目管理计划

将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。

4、指导和管理项目执行

执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。

5、监控和控制项目工作

监督和控制项目的活动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。

6、整体变更控制

评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。

7、项目收尾

完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。

 

                             项目整体管理各过程的输入/输出和技术/工具/方法

整体管理过程	输入	输出	技术/工具/方法
项目章程的制定	项目合同 项目工作说明书 环境和组织因素 组织的过程资产	项目章程	项目选择方法 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断
编写项目范围说明书	项目章程 项目工作说明书 环境和组织因素 组织的过程资产	项目范围说明书（初步）	项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断
制定项目管理计划	项目章程 项目范围说明书(初步) 项目管理过程 预测 环境和组织因素 组织的过程资产 工作绩效信息	项目管理计划 配置管理系统 变更控制系统	项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断
指导和管理项目执行	项目管理计划 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的变更措施 已批准的缺陷措施 确认缺陷修复 管理收尾规程	可交付物 申请的变更 已实施的纠正措施 已实施的预防措施 已实施的变更措施 已实施的缺陷措施 工作绩效信息	项目管理方法论 项目管理信息系统
监督和控制项目工作	项目管理计划 工作绩效信息 被拒绝的变更申请	建议的纠正措施 建议的预防措施 预测 建议的缺陷修复 变更申请	项目管理方法论 项目管理信息系统 挣值管理（挣值分析） 专家判断
整体变更控制	项目管理计划 变更申请 工作绩效信息 建议的纠正措施 建议的预防措施 建议的缺陷修复 可交付物	已批注的变更申请 被拒绝的变更申请 项目管理计划（已批准更新） 项目范围说明书（已批准更新） 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的缺陷措施 可交付物（已批准更新）	项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断
项目收尾	项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 合同文件 组织过程资产 环境和组织因素 工作绩效信息 可交付物（已批准的）	管理收尾规程 合同收尾规程 最终产品/服务/成果 组织过程资产（更新）	项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断

 

二、项目范围管理

1、范围计划编制

       定义和管理项目范围对整个项目的成功至关重要的影响。

2、范围定义

3、创建工作分解结构

4、范围确认

5、范围控制

 

                             项目范围管理各过程的输入/输出和技术/工具/方法

范围管理过程	输入	输出	技术/工具/方法
范围计划编制	项目章程 项目范围说明书（初步） 组织过程资产 环境和组织因素 项目管理计划	范围管理计划	专家判断