4、敏捷开发

最新推荐文章于 2021-09-30 14:45:14 发布
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本文链接：https://blog.csdn.net/MoLi_516/article/details/110820503
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敏捷开发是一种适用于需求不明确且频繁变更项目的增量式开发方法，强调简单、适应变化、持续改进和高质量的软件产出，追求快速反馈和以软件为核心的目标。
摘要由CSDN通过智能技术生成

敏捷开发属于增量式开发，对于需求范围不明确、 需求变更较多的项目而言可以很大程度上响应和拥抱变化，主张简单、拥抱变化、可持续性、增量的变化、高质量的工作、快速反馈、软件是主要目标

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如何在敏捷中实施变更管理
09-29 834
变更从业者在使用敏捷支持计划时，必须更具灵活性和适应性。放弃“完美的”变更管理策略和计划肯定会有一定程度的不适。然而，项目使用敏捷的快速步伐意味着变更管理从业者必须细化和集中他们的工作，变得更加精确和高效，知道在哪里灵活，在哪里放松变更管理的严格程度。 集成变更管理和敏捷 如果你计划4-8周的短期迭代，每个小成就都能成为一个成功故事，不管有多小（即使是2个人的变更都对业务流程有可衡量的业务影响）。 以下是使用敏捷方法将变更管理应用于项目的四个成功要素： ○与变革经理的早期接触 ○一致的沟通 ○高层领导
[个人心得][案例]敏捷中还需不需要进行需求审批及变更管理
10-30 1102
文章目录1. 背景1.1. 个人背景1.2 团队背景2. 团队之前的做法及遇到问题2.1 之前怎么做2.2 遇到的问题2.3 对策及遇到的新问题3. 问题分析及应对3.1 问题分析 1. 背景 1.1. 个人背景 笔者没系统学习过敏捷管理，之前只是在所处团队中跟随使用，因此并没有思考过各个行为背后的原因。为什么现在要做敏捷管理的心得记录，是因为新被指派到管理一个敏捷项目的团队，成熟度几乎为0，百废待兴。看到各种问题（因为之前在敏捷团队中工作过，所以感觉非常不对劲），然后才去思考敏捷各个方法的实践，这个系列的
19.敏捷项目管理流程实例 - 变更管理
YYDataV的博客
06-26 1683
所有需求变更都必须在产品待办列表中按优先级进行管理。为了保持稳定的开发节奏，原则上不允许在当前的迭代中加入额外的需求。 需求变更依据以下原则进行调整，同时需要遵循研发项目变更原则。 （1）质量缺陷类的需求（线上Bug），允许加入当前迭代以尽快解决； （2）公司战略级紧急需求，允许加入当前迭代以尽快解决； （3）与系统运行效率相关的非紧急需求，调整至后续迭代； （4）与用户体验相关的非紧急需求，调整至后续迭代； （5）普通的新功能需求，调整至后续迭代。 ...
敏捷开发中的StoryWall(进度管理)
千月星跡
08-06 4867
■User Story 是什么？ User story是对软件的用户或买主有价值的功能点的描述。 1.他是用来制定计划和作为提醒的一段书面描述 2.用来充实story的细节的谈话 3.测试用例，用来表达和记录细节并且能够在story实现的时候对进行验证 每个Story都有每个Story存在的价值，编写stories的关键点在于让客户让你们的主管和经理们认可Story的价值。 ■如何
需求变更管理与敏捷开发
Felix的专栏
03-29 6296
转自：http://blog.csdn.net/violet200211/article/details/8612189 需求变更管理         需求变更是要经过申请、审批、执行、确认等流程。         为什么要做需求变更的管理？主要原因有两个: 1. 防止范围蔓延引起的进度、成本、质量上，甚至严重时导致项目全面失败的问题； 2. 为以后留
力软Learun敏捷开发框架源码v7.0，开发手册
05-25
4. **敏捷开发（代码生成）** 力软的代码生成功能提高了开发效率，可根据已设计的数据库表自动生成对应的业务逻辑代码和前端展示页面。这大大减少了手动编写代码的工作量，使得开发者可以更专注于业务逻辑的实现，...
系统分析师-敏捷开发方法
03-15
系统分析师-敏捷开发方法 本文将论述敏捷开发方法在系统分析师中的应用，通过实践证明，在项目的开发中采用合适的敏捷开发方法可以有效地缩短开发时间，提高产品质量。本文将从以下几个方面论述敏捷开发方法的应用...
轻松Scrum之旅：敏捷开发故事
06-21
敏捷开发是软件开发领域的一种方法论，旨在应对传统软件工程理论中存在的种种问题，如长期的开发周期、高昂的开发成本、糟糕的软件质量、频繁流动的开发人员、官僚的体系制度和迅速变化的市场环境等。敏捷开发的核心...
敏捷 - #7 原则：工作软件是进度的主要衡量标准 ( #7 Agile - Principle)
weixin_34112208的博客
02-04 451
“工作软件是进度的主要衡量标准。” “Working software is the primary measure of progress.” 衡量软件开发项目的进展可能是困难和有问题的。传统的方法是将一个项目分解为任务，并跟踪这些任务的完成百分比，以此来衡量进度；但是，这可能会产生很大的误导，因为通常任务列表不完整，并且完成水平通常需...
敏捷开发流程
Superxgl的专栏
11-22 4450
随着带的团队做的事情越来越多, 发布的产品也越来越多, 关于软件开发的流程的思考也越来越多.前段时间的高效虚拟自适应团队是在历经困难后磨练出来的方法的总结, 在此基础上,又经过几个版本发布的洗礼,对之前的认识又有了更新,更深入的看法. 在此特提炼出一套方法论, 供大家参考.     一个软件从开发到上市(我们抛去维护部分), 一般需要经历阶段有 需求分析, 方案设计, 开发方案设计(包括概要
项目管理之-敏捷开发流程
anhao1007的博客
09-30 978
引言：敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。 敏捷的起源： 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 目前很多互联网公司都在搞或者想
如何在敏捷项目中管理范围变更？
cherry的专栏
05-13 1846
在敏捷项目中，你将会收到关于产品改进的建议，随后你需要决定哪些是有效的，并管理相关的变更。你可以使用下列步骤来评估其优先级，然后更新产品待办列表。 1 通过询问需求的一些关键问题，来评估新需求是否属于项目、发布或者冲刺中的一部分： a.新的需求是否与产品愿景声明相符？ 如果是，将这项需求添加到产品待办列表和产品路线图中； 如果不是，说明这项需求不属于本项目的范围，或许可以将其备选为一个单独的项目。 b.新的需求是否与当前的发布目标相符？ 如果是，这项需求可以作为当前发布计划的...
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敏捷开发实践精华
4. **测试驱动开发(TDD)**：TDD是敏捷开发的一种实践，提倡先编写测试用例，再编写满足这些测试的代码，确保代码质量。 5. **结对编程(Pair Programming)**：两个开发人员一起工作，共享一个键盘和显示器，相互审查...
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