盒马鲜生宣布关闭昆山新城吾悦广场店，引发对新零售模式的讨论。尽管模式逐渐成熟，盈利周期缩短，但大数据营销的核心在于全流程定制化，强调数据质量、深度和适应度。盒马鲜生表示，零售业需要适时调整，保持健康体魄。新零售借助大数据提升配送能力，适应年轻用户需求，但在高速扩张中需保持冷静，专注产品和服务质量。
4月30日，盒马鲜生宣布昆山新城吾悦广场店，将于2019年5月31日起停止营业。从2016年初开出第一家店一年半的时间盒马鲜生全球门店64家，覆盖14个城市。据华商韬略的分析称“随着模式的日益成熟，盒马新店实现盈利的周期也大幅缩短，广州开的门店当月就实现了盈利。按照年底前增加到100家店的计划，盒马将进入全面规模化盈利期。”
很多人都无比看好盒马式的新零售，认为这一模式通过大数据把台前幕后的系统融合在一起，把“人“”货“”场“联系到一起，能够精准掌握消费者需求，反向驱动商品采购、加工、配送的闭环形成。
那么被诸多媒体和零售同行关注，被各种看好的盒马鲜生为什么会关店？是新零售的模式出现问题？拥有“无限可能”的新零售面临着什么样的难题呢？不妨追本溯源回到大数据
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