从软件测试小x白到Python自动化测试，从初级-中级-高级测试工程师......

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前言

软件测试是继软件开发后，产品上线前的最后一道关卡，像海关检测一样，决定是否可以“出口”。

软件测试的价值
1、对公司：保障质量，保障口碑及品牌效应，减少人力物力时间成本，最重要的是时间成本。用最短的时间做出最有价值的事情。

2、对团队：以问题需求为导向，提升开发人员代码质量，在解决问题中提升自己。

以报告总结方式，让领导明确产品整体质量情况，哪些满足，哪些不满足？存在哪些问题，如何决策解决？

开始之前，先定义几个关键词 。

初级岗位：刚入行，或者入行1年左右 。

中级岗位：能独立负责一个项目的整体测试工作，常规来看，2-3年的从业者 。

高级岗位：部门Leader，或者团队Leader，或者核心测试开发岗位（至少是在某个领域，要有独立产出的） 。

一、初级岗位

企业招聘人才的成本挺高的 ，既然能成功入职，至少说明，符合岗位需求的 。只要不是培训机构包装的「刚毕业，伪装3年经验」，或者「工作了两年，却啥都不懂，还不如应届生」，就不会有太大问题 。

每个岗位，都有对应的预期 。对于初级岗位，Leader对你的预期也不会太高。期望不高失望就不会太大。

初级岗位，避免被辞退 。总结下来，就17个字 ：「态度好、好学习、不犯原则性错误、知错能改」

1.认真看看公司的行政规范，别触发公司原则性问题 。比如，迟到、早退、虚假学历、虚假工作经验等 。

2.把新人入职指引上面的内容，尽快弄懂

一般，有两块指引：行政这块的入职指引 和 部门这块的工作指引 。

比如：
1）日常工作所需工具：Bug工具、用例工具、代码管理工具、项目管理工具、Linux客户端工具、Mysql客户端工具等；

不会的自己百度，百度后，折腾了几小时还是搞不定的，问下同事，别再瞎浪费时间了。也许是你折腾的姿势不对 。

2）公司的组织架构情况，了解下哪些部门，与哪些部门需要强协作的。部门的同事 ，研发同事，产品等 。

做一件事，不确定具体的目标之前，先跟老大确认下 。别折腾几天，最终做的结果，不是Leader需要的 。同类事情，发生几次，Leader就没有耐心了。

你工作中，遇到的所有问题，同事都已经遇到过 。汇总自己不懂的问题（千万别一个个问，一天问N次，多了，谁都烦），问身边的同事。或者，问你的导师（很多公司，对于入职的新人，会安排一位导师，全程解决，你的各方面问题，好好利用这块的资源福利）。

看看历史Bug库、用例库
便于快速了解系统现状，存在的问题，通过问题，快速熟悉系统 。特别是你即将要负责的业务模块，一定要弄懂 。

有时间，多用用自己的公司产品
技术不足，业务来补 。

认真完成，Leader交付的每个任务，完成后，反馈结果
就是这么简单，初级岗位，多数都是执行类事物 。执行完成后，同步结果即可 。

充满激情
激情很重要，毕竟年轻（这条好像也没啥实质性作用）

小总结
搞定如上，平稳度过试用期，完全没问题
一般来说，试用期搞定后，后续被辞退的可能性，就更低了 。

毕竟，经过试用期三个月培养，已经差不多熟悉业务了，可以干活了。且招聘成本那么高，重新招聘，成本太大，入职周期也是未知 。另外，试用期过后，辞退，涉及赔偿事宜，麻烦 。

二、中级岗位

快速熟悉公司整体业务
作为一个合格的中级岗位，一个合格的测试工程师，你得独立负责某个项目/业务的质量工作（至少也得独立负责某几个模块的业务测试，或者自动化测试的执行工作），相关的业务线知识，必须得了解。一般来说，一个公司的任何业务，必定是与其他业务有关联的 。

熟悉后，可以快速定位，问题来源，问题原因，每个问题知道找哪些同事协助，提升工作效率 。

如何快速熟悉业务 ？

看Wiki文档、看用例、看Bug、看线上反馈的问题、问测试同事、问相关业务线开发、问产品经理 。

快速了解线上线下Bug提交、跟进套路
跟进Bug，是测试必备的基础能力，不用多说 。

比如，跟进流程是怎样的 ？各种问题如何解决 ？需要录入到系统否 ？（每个公司不同，进入公司后，得快速了解这些。一般来说，公司都有文档说明，或者有导师带你了解这些）

快速了解日常工作所需工具
比如，链接Linux服务器的工具Xshell等，链接数据库的工具Navicat等，Git客户端，Bug管理工具禅道、Jira等，用例管理工具，日常文档协作工具Wiki等，很多很多 。这些，至少一周内得搞定 。职场没太多时间让你慢慢熟悉，这个阶段，大家都不是新人，招你过来，就是快速干活的。

延伸：
如何能快速掌握 ？
平时工作之余，就得掌握这些工具的日常使用（少抱怨、少闲扯、少玩游戏）。去任何公司，只是规范不同，工具使用无门槛，几天可搞定 。

快速跟部门内同学混熟
不用多说，如何与人沟通，职场必备软技能

快速跟工作需要协调的相关人混熟

开发、产品、设计、客服等

不用多说，如何与人沟通，职场必备软技能

日事日清
把每天老大交付的任务做完、做好，且反馈结果

及时响应
交付的工作任务，及时响应，有结果后，及时同步（即使没完成，遇到困难，也同步进度，知道你在干这事）

结果输出
测试结束了，及时产出测试报告 。

用例完成后，及时输出文档（不管是Excel形式、还是走的用例管理系统），安排评审（看公司具体流程，有些需要2次评审，有些公司无评审环节）

让Leader放心
每次的任务，都能主动思考，交付出满意的结果，或者微创新，Leader会对你刮目相看 。

文档落地、沉淀（不仅自己会，还得让其他同学会）
养成输出文档的习惯，一个人的研究成果，可以让多人快速掌握，不用重复投入时间 。这是Leader比较喜欢的员工 。

小总结
如果真能做到如上几点，至少超过80%的「同阶段从业者」 。
过试用期 ？肯定没啥问题 。
而且，还会非常优秀，假以时日，可成长为一名合格的高级测试 。

三、高级岗位

高级岗位，有了两种情况 。
1）你的上级是质量部Leader（经理/总监），或者技术VP 等

2）你的上级是公司老板

如果你的汇报对象，是质量部Leader：
1）你应该思考下，如何根据部门当前现状，当前最严重的Top 3问题，给出你的解决建议 。

2）先跟部门Leader沟通，了解下他对你的期望，过来解决什么问题，文档化（或者思考脑图），产出你的整体规划（至少给人感觉，你的经验是丰富的、逻辑思维是清晰的、态度是认真的），剩下的就是当面碰，得出优先级高的Top3

3）剩下的就是落地能力，以及事项推进能力（主动去推进一些事项的落地、主动汇报进度、主动抛出问题并给出一些你的思考），这个岗位，不是单纯的执行岗位，切勿等着Leader给你逐条指派任务（这种同学，很危险，也许突然就会被辞退了） 。

4）万一遇到，老大对你某些内容不太满意，没有达到他的期望，他会找你沟通，把沟通的问题，都记下来，一一去高效的解决掉（至少让Leader感觉，哟，不错哦，轻轻点播，即有意外惊喜，可教也）。

5）还有就是日报、周报、文档输出等软技能，也是非常重要，文章底部统一讲解 。

如果你的汇报对象，是老板（不懂技术的老板。懂技术的老板，也不关注你的技术细节）：
1）你应该思考下，如何规划部门的发展方向，提升全公司的研发效率 & 质量（减少线上问题反馈量，以及Bug漏测率）

2）制定一些流程 & 规范 ，来跟老板一些安全感（发出去的版本，一定没有问题，就算有问题，你也可以搞定）

3）目前公司存在的一些问题，思维导图梳理出来，并给出你的一些建议 。

4）如何来培养团队，提升团队的能力 & 士气 。

5）通过实际的数据来体现你的价值，比如（Bug率每周下降，把其他部门关注的数据，都报表化，每周同步给相关部门等）

如上，这些，都是应该思考的 。

怎么写日报、周报，如何输出大家需要的文档 ？
作为高级岗位，文档是最基本的能力，你的价值，除了自己产出一些内容，更重要的是如何把这些能力，快速复制给更多同事，或者其他部门 。

这个时候，就通过文档的形式来体现了（所以，平时多写写文章，间接对工作，还是有点帮助的）。

写文档，几个点 ：
1）层次清晰，阅读者快速知道，文档上，哪些对自己有用，自己需要关注哪些点（根据角色来分布 或者 重点内容特色颜色标记）。

2）工作文档，别写废话，直接写工作中能落地的，拿来即用（很多同学，喜欢从网上抄一堆介绍，没啥用）

3）一个好的工具，Wiki不错，可以了解下（实在不行，Git / svn 都可）

日报：
今天完成了哪些有价值的内容 ， 明天计划做些啥 ，有哪些问题需要协助的，就是这么简单 。

很多同学，也许没写过日报 。
这里给个建议，试用期员工，必须写日报 ，好及时了解问题 & 能力 。

周报：
同上，只是范围，从日，到周 。

小总结
搞定如上几点，平稳度过使用试用期，完全没问题 。

一般来说，试用期搞定后，后续被辞退的可能性，就更低了 。

很多时候，能力不一定是最大的瓶颈 。

能力不够，可以随时恶补 。 反而，态度、工作习惯，是很难短时间改正的。而且，这些，也是面试时，很难暴露出来的 。

四、总结

生活很简单，喜欢什么就要付出努力去争取什么，但愿所有的努力都不会白费，但愿纷扰过后能够梦想成真。

这是你成长道路上一定要面对的，那就坚强，勇敢，自信的面对，你可以实现自己的梦想。

今天你努力了吗？你为自己定目标了吗？你为自己所定的目标奋斗了吗？最后实现了吗？这要靠自己的努力，谁都无法帮你，只能靠自己奋斗！通过努力来实现自己的目标。