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RSS订阅原创 有效的工作分解结构 笔记
项目管理准则: WBS没有包括的工作不再项目管理范围之内 百分之百规则：一个wbs元素的下一层分解（子层）必须百分之百的表示上一层（父层）元素的工作。 服务性项目的wbs结构适合自下而上开发，关键字“分组”结果型项目是一种基于过程的项目 横向关联元素：支持产品大类的开发或内容如建筑设计元素，导致产品生成的下一个步骤如最终检验系统测试元素 横向关联元素的四
2008-12-04 13:49:00
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转载 软件度量都该度个啥？
摘要： 这年头IT界流行“用数据管理过程”、“用数字说话”，软件度量成为热点话题!一方面一堆专家在“哗众取宠”，而另外一方面企业在推行软件度量的实践中遇见了各式各样的问题，软件度量在软件企业中的实施效果不甚最佳。一个软件企业应该从何做起度量工作呢?希望本文能给大家带来有益的启发! 形形式式的度量陷阱 N年前，老板对我们过程改进工作曾指示：能量化的工作尽量量化，不能量化的就不要勉强
2008-11-06 16:31:00
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原创 内部质量和外部质量
质量有很多层次，大致的可以分为内部质量和外部质量。 外部质量就是我们通常所说的，产品质量，客户满意度，对于以后市场的影响等。 内部质量则是指的公司内部的质量，比如在做一个项目时候项目组成员所感受到的愉悦度，是不是大家做完这个项目就恨不得离开公司，还是觉得在这样的项目组工作是很开心的事情。还有对于公司的组织财富的影响，比如这个项目产生的架构虽然用的时间长廖点，但是可以成为公司的标准
2008-11-06 10:58:00
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原创 读敏捷过程有感
在阅读敏捷开发过程中，发现一个很有意思的地方，就是敏捷提倡程序员开始预估自己的开发速度，再后来的迭代中得到一个真实的速度，那么下次的迭代计划则根据上次迭代的得到的速度数值来计划。这样就可以使计划始终按照最真实的开发速度来制定。敏捷开发通过这么一个简单的方法就实现了CMMI5的不断优化。我就将这种方法称为自适应。 还有一个印象很深刻的就是他关于计划的确定，计划的时候并不是把整个项目的计划全
2008-11-06 10:38:00
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原创 由昨天打羽毛球想到的
昨天去学打羽毛球，教练这节课讲的是如果击球。发现自己以前的动作很不规范，于是首先将老师的动作练习无数次，练习的时候觉得很简单。但是一旦真的打起来的时候发现，如果完全按照老师教的动作来，我反而打不中球了,似乎注意力都关注到动作上去，打球反而成了次要的。后来我改变策略，还是按照自己以前的模式打，但是打得时候去想老师教的动作的重点，在现在的基础上稍微更改，这样就不但可以击球而且比以前也觉得有了进步，虽然
2008-11-06 10:22:00
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转载 质量保证的六个模式
（1）质量价值简介 原文：Quality：Its All in the Values – Neil Harrison 最近，我家搬到一个新房子。有些事情是搬进新房特有的兴奋：检查新房间、感觉一下脚趾头之间的地毯、第一次使用新的器具…啊，对了，新的器具。不幸的是，我们的热情被消减了一下，因为我们发现冰箱不制冷。我们很快换了一个，但是制冰器不工作。制冰器修好了，但是门开不了。然后水管结冰了。
2008-11-05 15:23:00
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转载 敏捷项目的质量保证
何谓敏捷？敏捷在一定程度上是一种思维方式。它鼓励个人与团队的融合，崇尚快速响应变化，抛弃繁杂的文档。这些从敏捷的宣言可以看出：个体和交互比过程和工具更有价值；能工作的软件比全面的文档更有价值；顾客的协作比合同谈判更有价值；及时响应变更比遵循计划更有价值。（见www.agilemanifesto.org） 敏捷的开发方式与传统软件开发方式存在很多的不同。例如，比起传统的开发模式，敏捷
2008-11-05 13:48:00
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原创 BEC 中级考试准备
11月底就要考BEC中级了，我现在才复习，汗。。 不知道能不能过 刚看了下 BEC中级分 阅读，写作，听力和口试四部分，每部分占25%，总分达到65%就算通过了。 阅读和听力还是很类似于大学英语四六级考试的，只是体型稍微变化些，打算买本真题书 实际练习下 对于写作，初步计划背下作文的大体结构，用到的转折词，再背几篇范文，如果有时间的话就做些练习 口试，还是第一次参加
2008-11-04 23:58:00
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原创 SAP软件实施之实施策略
在实施SAP中有一个很重要的策略就是尽量避免用ABAP进行系统定制，可以用一下解决方案解决1。使用SAP标准功能2。利用SAP能够对多种流程进行配置的灵活特性来满足各种业务流程的需要3。采用一些能够间接满足需求的方式，例如如果没有HR模块，则HR的某些功能可以通过将员工当作客户来实现4。采用得到SAP认证和许可的第三方产品
2008-11-04 13:59:00
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原创 SAP软件实施之ASAP
ASAP 是快速实施SAP和不断优化的一种方法集成廖下面三个内容，他们联合起来可以快速有效的实施R/3系统1。ASAP路标：是成功实施SAP项目的一种按部就班的方法2。ASAP工具：包括廖项目管理工具，业务流程咨询的调查问卷，大量的适用指南和清单3。R/3服务，支持和培训：包括所有的咨询，培训和支持服务。例如随时检查，远程更新和压缩等。 在我的理解看来，ASAP在SAP中就
2008-11-04 11:27:00
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原创 开博前的唠叨 -- 纪录一些做QA的心得
自从7月开始做QA以来，感觉学到了不少东西，在这个过程中我总是将一些心得写到自己做的一个EXCEL表格里面去。有时间就拿出来自己看看，不过最近觉得这些东西 也只是自己在特定的项目中总结出来的东西，也许不具备普遍性，所以就有了开博的想法，大家共同讨论，共同的去发现，才能发现项目中的本质的问题，去改进我们的过程，提高产品项目的质量。
2008-10-16 11:22:00
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PSP 与TSP 介绍 PSP、TSP 与CMMI：发展历史
2008-12-11
思维导图.托尼.布赞.中文版
2008-10-07
空空如也
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